【看完这本书之后，才明白自己真的是属于有揽猴子强迫症倾向的那种、人生业余管理者，不知道把猴子放回到它原来的主人背上，给自己更多时间处理自己的事情。首先是觉察，然后是醒悟和改变，只做最重要的事，只赡养真正属于自己的猴子】
1.管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。
2.教练的目的在于培养下属自力更生的能力，而自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。
3.“猴子”就是双方谈话结束后的下一个行动步骤，猴子不是问题、项目、计划或机会，猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。
4.组织实务上的基本原则是，资深管理者不该在未告知直属下属前，便绕过下属直接对后者的下属宣布指示，除了生死攸关的情况。（这也就是所谓的一级一级传达和管辖，避免干预过多，而把属于下属的猴子揽到自己背上，连这只不属于自己的猴子把脚踩到自己背上的机会都不应该给。接猴子容易，丢猴子难）
5.你将如何摆脱延迟？很简单，抓起所有下属乐意交给你的猴子，如果你什么事情都没做，你的罪名是“延迟”，接着，把它们交给您的下属。如果他们不处理，就是“不服从”。
6.锁定责任，将猴子永远锁定在员工的身上，不仅是对员工自己的成长负责，让他们能够独立，从而不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。
7.任何时候，在我帮你解决你的问题时，你的问题绝不能变成我的问题。
8.任何你所鼓励的行为，都会受到强化。
9.人们从痛苦的经验中学习，秉持着照顾和喂养猴子永远是下属责任的精神来分派任务，否则，管理者将会被迫完成原本属于团队成员的工作责任。
10.如果你没有可支配时间，就绝对无法展现出创意与创新能力。
11.如果你将猴子交付给了某人，务必要排好追踪的会议时间表。这可以将你不期而至的干预降至最低，掌控每一天的行程。这也是管理猴子和确定它们跟好主人的唯一方法。
12.接受这只猴子的同时，你把自己变成了下属的下属。
13.为什么下属会向我们提出问题？因为一旦他们认为，自己的上司容易上当——是个解决问题的高手，其态度就会趋于“让他自己选择”，于是撒手不管。这并不表示这些员工很恶劣，但他们确实喜欢让上司去背他们的猴子。
14.长篇大论的报告一定要附上一份简短的摘要。
15.因为你是一个无可救药、患有喜欢扛责任强迫症的人。
16.不要让猴子过量，28项工作是一个人所能负荷的最大程度。
17.当管理者让往上爬的猴子堆积如山时，管理不当的猴子便会危及你的职业生涯。
18.当我把他们的猴子都接过来，下属就成为了我的监工。
19.因为一旦你的问题变成我的问题，那么，你再也没有问题可言，而我也无法帮一个没问题的人去解决问题。
20.有些猴子属于你，其他的猴子属于你的上司，剩下的猴子属于你的下属。但猴子走失丢掉时，它没有回到家里的本能。猴子一旦迷途，它会冲动地往上爬。
21.请记住，帮你的下属做事，不是你的职责所在。你职务的真正目的，在于提供动力让其他人发挥所长。
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