20180629《管理知识分享——中层领导力（十）》
《创造积极性变革》
❈首先是领导者自身的改变。考虑到自己改变的难处后，才能理解改变他人是多么大的挑战。这便是对领导者的终极测试。
❈你改变得越多，才能成为引导他人改变的助推器。如果你想成为变革的代言人，就必须不断地自我改变。
❈作为领导者，你必须始终保持接受新观点、新思维的态度和胸襟。你的领导力才能不仅取决于你对新观点的评析度，而且还要求你将“为利益而变”和“为个人而变”区分开来。
❈即使是合理的变革，也会导致人们心理维度上的焦虑。每个人都拥有一个自己的小环境，当我们习惯了它的舒适之后，一旦发生变化，就会感到压力和不安。因此在发生变化之前，我们首先要考虑的是心理维度上的问题。
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