20180703《管理知识分享——中层领导力（十四）》
《创造积极性变革》
每个新理念的实施都要经历三个阶段：徒劳无益，成本过高，自始至终都相信这是个不错的想法。
企业中的大型变革不应该使员工手忙脚乱，不知所措。只有领导者的以身作则和点滴渗透，才能使员工在改革浪潮中镇定自若。
领导者手中总会提着两个圆桶，一桶汽油、一桶水。无论任何时候，只要企业内部有人因害怕变革危及自己时而引起争论，那些有影响力的人都会最先知道。当他们赶到现场时，要么“火上浇油”，让情况越来越糟；要么“泼水救火”，让问题慢慢化解。
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