从毛泽东领导权的确立谈一谈怎样成为一个领导

本文适用于新时代下，祖上无金无银、家里无矿无产，且自己无房无车无对象、一无所有的无产阶级者。

从毛泽东领导权的确立谈一谈怎样成为一个领导

(一)这样，你愿意吗？

没有人甘心一辈子一事无成，一技无长，做流水小工，上班下班，打卡打卡，日复一日，机械重复。

但是怎样确立领导权成为领导，有效管理工作伙伴、公司职员和你的属下呢？

(二)首先，你要有一技之长

向来看不惯偷奸耍滑、弄虚作假“混”成领导。要想成为领导，首先需要你在任一领域有一技之长。

习语云:在其位，谋其事。在自己熟知的工作领域有独到之处，才能拥有该领域一定的话语权。就如工程师只有深谙施工现场工程管理规范规则，才能入职项目部参与工程管理而不是成为身心俱疲、备受关注的农民工。

务必深耕在一个领域，只有如此，你才具备变身领导者的基础。

变身途径有技校，学院，大学，研究所，网课等。请务必调动一切你能调动的积极因素打造你的一技之长。

(三)在具体工作中精化你的一技之长

想成为领导，需要发挥你的一技之长，并将之投入到具体工作中去，不断和工作、工友切磋交流，另需自己勤加思考琢磨。

在实际工作中，只有自己优秀，优秀，再优秀，对工作经验加以总结，对不足之处向工友，同学，伙伴勤加请教，能解决众人解决不了的问题，你才能日渐出类拔萃，从而脱颖而出，增加成为领导的可能性。

就如毛泽东所说:实现领导权的一大条件即是能够率领你的伙伴向着共同敌人发起进攻，并取得成功。

在工作中，伙伴是你的各有所长的工友和一般而言能力高出你一级的领导，你要善于团结你的伙伴，至少要和你的伙伴们一起统一战线;共同敌人指你在工作中遇到的难题，当然，此处的敌人不止指工作中的难题，要想团结他们，最终取得领导权，你可能还需要在必要时候或者说是他们有需要的时候对他们施以援手。

正如毛泽东所说:对被领导者给以物质福利，至少不损害其利益，才有可能取得领导权。

(四)日常渗透，为你的领导权预热

毛泽东还说过:你想成为领导，你就必须要在给予物质福利或者不损害被领导者利益的同时，给其以政治教育。

现在的我们怎么给工友们“政治教育”呢？这离不开平时你和你的“同志”们的沟通、交流。除了积极参加日常生活里个别必要的聚餐，团建等现实活动搞好关系以外，还需要你和他们时不时地展望一下未来，吹一吹自己的想法，晾一晾自己的态度。通过日常渗透，起到最终领导权的预热作用。想要升职领导，达人加薪，除了硬技能，这些不方便用文字表达的软实力是你很好的补充。

(五)分析矛盾，确立你的领导方法

无论做什么工作，有两个方法是必须采用的，那就是一般和个别相结合，以及领导和群众相结合。“一般”指一般号召，“个别”指个别指导。

首先，我只是一个average man, 我只是个极其普通的一般的人。我要想拥有一技之长并且把她发扬壮大，我就需要不断地学习别人的经验，并且从群众中来，到群众中去，在日常工作学习中不断试着应用这些经验指导我的学习，我的工作。

(六)从群众中来，到群众中去

要实现领导权，就必须坚持在一切实际工作中，坚持领导从群众中来，到群众中去。

这就是说，将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。

如此无限循环，一次比一次地更正确、更生动、更丰富。这就是马克思主义的认识论。即，实践决定认识，认识指导实践。领导从群众中来，最终到群众中去。，以此形成正确的领导意见，这是基本的领导方法。

在集中和坚持过程中，必须采取一般号召和个别指导相结合的方法，这是前一个方法的组成部分。从许多个别指导中形成一般意见（一般号召），又拿这一般意见到许多个别单位中去考验（不但自己这样做，而且告诉别人也这样做），然后集中新的经验（总结经验），做成新的指示去普遍地指导群，伙伴们在工作中应该这样去做。比较好的领导，就是从比较善于这样去做而得到的。

(七)克难制胜，巩固你的领导地位

想成为领导，需要你带领你的伙伴坚持不懈地克服一个又一个工作难题，并持续不断地取得阶段性胜利。

怎样取得胜利成为领导呢？你们需要一个一般的普遍的号召，换句话说，即需要一个简洁有力的目标和口号。比如100天完成XX目标，原理就是如此。

通过鼓励激励甚至是督促你的伙伴，你们才能达标，你的领导才能“达标”。只有如此，你才能动员你的工友，同学和伙伴行动起来，你们团队的凝聚力才得以爆发。要知道，只有众人拾柴，火焰才高。

除了一般号召之外，作为潜在的大领导者，你还需要具体直接地投入到你们所号召的工作的一部分中去，深入实施，突破一点，取得经验，并利用这些经验指导其他单位工作。用这样的方法检验自己的号召的正确性，并充实号召的内容，避免你的号召落空于你的工作实践。

任何领导人员，凡不从下级个别单位的个别人员、个别事件取得具体经验者，必不能向一切单位作普遍的指导。这一方法必须普遍地提倡，使各级领导干部都能学会使用。

只有善于学习总结经验才能实现最终领导权。

(八)成为核心，带领骨干指导工作

要想成为一个领导，必须形成一个以你，也即是以首要负责人为核心的少数积极分子的领导骨干，并让你的领导骨干和参与其中的广大群众、工友密切结合，才能完成你们的工作任务。

毛泽东曾说，任何有人的地方，大致都有比较积极的、中间状态的和比较落后的三部分人。

领导骨干积极，广大群众不积极，只能是少数人的空忙。只有广大群众的积极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织群众、工友、同事的积极性，那么群众积极性既不可能持久，也不可能走往正确的方向和提到高级的程度。

所以，要想成为领导，必须学会善于团结少数积极分子作为领导的骨干，并凭借这批骨干去提高中间分子，争取落后分子。

凡是真正团结一致、联系群众的领导骨干，必须是从群众斗争中逐渐形成，也即是说从在工作中不断地战胜工作困难克服工作难题开始，一旦脱离群众工作，领导骨干难以形成。

从落后到中间到积极分子，到骨干，到核心，暂且把升职加薪比作打怪升级。大多数情形下，一个伟大的升级过程，其开始阶段、中间阶段和最后阶段的领导骨干，不应该是也不可能是完全同一的；这就是说，必须不断地提拔在工作中产生的积极分子，来替换原有骨干中相形见绌的分子，或腐化了的分子。避免空化的脱离群众不切实际的官僚主义，避免成为官僚主义或者主观主义的领导，也即是说，你我平民皆有可能在这一升级过程中成为领导，关键在于你我是否能够摆脱消极情绪抓住机会变成积极分子。

这种领导核心问题，应应用到一切大小机关、学校、部队、工厂和公司团体中去。

正如季米特洛夫论干部政策中所说，领导骨干的标准，即四条干部标准分别是:无限忠心，联系群众，有独立工作能力，遵守纪律。

(九)分工合作，去中心化

要想实现领导，必须使机构去中心化，使分工和合作结合，使各主要负责人负起应承担的责任。

对于任何工作和任务（经济、政治、文化，或学习、工作、生活等等）的向下传达，上级领导机关及其个别部门都应当通过有关该项工作的下级机关的主要负责人，使他们负起责任来，达到分工而又统一的目的（即一元化）。

不应当只是由上级的个别部门去找下级的个别部门（例如上级组织部只找下级的组织部，上级宣传部只找下级的宣传部），而使下级机关的总负责人（例如书记、经理、主任、校长等）不知道，或不负责。

应当使总负责人和分负责人都知道，都负责。

这样分工而又统一的一元化的方法，使一件工作经过总负责人推动很多领导干部、有时甚至是全体人员去做，可以克服各个部门干部不足的缺点，而使许多人都变为积极参加该项工作的干部。

这也是领导干部和工人群众相结合的另一种形式。

(十)坚持一个时区，一项工作。

虽不能坚持一生只做一件事，但凡做事，必须至少使其达到行业标准，进而达到自己的标准。应坚持先做好一件事，再做下一件事。应使凡事有回声，事事有回响。

在任何一个地区内，不能同时有很多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作。

因此，一个地区的总领导，总负责人，必须考虑到该处的工作历史阶段和工作环境，将各项工作摆在适当的地位；而不是自己全无计划，只按上级指示来一件做一件，形成很多的“中心工作”和凌乱无秩序的工作状态。

同时，领导也不应不分轻重缓急地没有中心地同时指定下级部门或者职员做很多项工作，以致引起下级在工作步骤上的凌乱，而得不到确定的结果。

领导人员依照每一具体工作流程的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。

这是在运用领导和群众相结合、一般和个别相结合这些原则时，必须注意解决的领导方法问题。

(十一)谦虚谨慎，保持艰苦奋斗作风

正如毛泽东所说，成功后要谦虚谨慎，不骄不躁，保持艰苦奋斗的优良作风。

归根结底，要想成功升职加薪，实现领导，还是需要你我好好学习，天天向上。