本周周会上讨论到一个话题，商务的价值是什么？其中老大说了一个点，我觉得是这辈子听到的对商务价值最棒的诠释，那就是商业模式专家，醍醐灌顶，突然觉得过去几年白活了。
个人理解商务的价值在于能够连接和整合，但是前提是需要有对现代商业活动有一个很好的理解，有一定的理论和数据支撑才能做出更好的价值判断。
接触和学习的商业案例和商业模式多了，脑子也会活络起来，说不定哪天结合自己的业务需求可以做出不一样的模式，不一样的解决问题的思路，我很激动，也很期待。
我觉得我找到了我后面写作的方向，起码短期内会是一个方向，研究商业活动，商业模式，为什么巨头成为巨头，为什么有些公司成为了独角兽，是抓住了什么机会，看到了什么差异，做出了什么产品，服务了什么用户，怎么去打开市场，怎么创新和可持续发展，创始团队是怎么进行思考的，这些都是我们很感兴趣的内容。
本周开始研究拼多多的商业模式，受益匪浅。拼多多始于拼团，但拼团最开始做的是美团。为什么美团没有想到或者去做这一块业务呢？原因在于王兴看待商业市场的角度不一样。有看到美团二把手王慧文关于AB理论的分享就可以理解美团是怎么切入市场，怎么定位自己的。王兴认为电商领域是阿里的天下，所以不会去动电商的蛋糕，转头做起生活服务类产品，也从始至终围绕这一块展开业务。
电商属于红海中的红海，为什么拼多多就做成功了呢？3年内成为接近300亿美金的独角兽，饱受争议的拼多多是怎么在一片看似没有机会的市场找到了一条制胜之路呢？且看下回分解，保持关注哦 :）
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