今年销售业绩特别特别的差，公司一些列的优化控制费用后开始长期的推进管理层的学习！
这个长期是5月、6月、7月、8月……
至于什么时候结束，负责部门没说，我们也不知道！
公司的学习是分组pk，按照分享和学习考核成绩，最后一名小组请第一名小组全体喝奶茶！
5月，看到群里面的学习分享是热火朝天，每天都有
6月，群里的分享也还可以吧，基本能保证50%左右
7月，就是零星了
……
等到8月初人事部门统计的时候，我们组竟然靠着3人的分享（合计10人）又双叒叕一次蝉联第一名！
在过去的7月，其实我跟小组内的基本每一个人都沟通过，他们是这样回复的：
组员1：其他小组都不分享了，我也放弃了，觉得这不是一个小组可以推动起来的！
组员2：为什么要这么卷？
组员3：要分享什么内容（月初公司的学习安排，根本没看）
组员4：天天加班，半夜回家，没时间弄。
组员5：我抽时间，我尽量（最后没有看到）
组员6：好（就一个月过去了）
组员7：我没有联系方式，让组员6去对接
我只是不想不小心最后一名丢人，当然也有学委的义务，一个个尽量催下！对自己而言，是真的花了一个多小时在图书馆，认真的针对学习内容，结合自己的工作经历写了篇文章。
写完后我的感受是很舒服！
那是在周末，当我辩证的看自己过去工作经历的得失、结合参考企业发展历程，写下了自己思虑后的近期方向，分享给同事的同时，也计划按照这样的思考去推动！
但很快我换了个岗位，它就会尘封吗？也许接替我岗位的人会看到呢，会有所触动呢？
到了8月，新的学习计划，又得推动！整个公司的学习氛围，可能也是销售持续没有起色的原因吧，学习群比上个月又安静了一些！
我们小组这边跟组长沟通，他说：要不就我们俩分享吧，其他人尽力推动……
多么无奈的组长，多么无奈的学委！
但我真的想说：学习这个事分为自驱动和外驱动！自驱在这个人人都被手机、碎片娱乐占据了的时代，太珍惜少见了；外驱，很多时候还真有效，因为我们有压力、有攀比好胜心！
当一件事情公平的放在面前，做的好就有奖励，做的不好就有惩罚！最简单，最容易出现做的好的就特别的好、做的不好的就直接摆烂！
这个烂会到哪种程度呢？
我问过一个每次都买奶茶小组的组员：
你们组有开过会说下学习的事吗？ 从来没有！
你们组学委不催你们提交分享嘛？从来没有！
这个事情就当没有发生过！到月底的时候人事说最后一名要买奶茶，要多少钱，好的，大家交钱吧！
在这个又双叒叕一次给大家买奶茶庆祝的时候，我陷入了深思：怎样才能让学习成为快乐的事情呢？
记得自己05年大学毕业，刚步入职场的时候，excel学过，但是个啥东西，还真不知道！
工作要用，赶紧买书，用别人的电脑天天练习！有时间的时候就去研究公司给的固定报表模板里的公式是什么逻辑！有时候弄懂了一个点就会兴奋好一阵子！
07年来到深圳，公司数据分析要用SQL，就丢给你一个手册，一个月后开始正式做报表！
我又是买书、又是天天加班学习、练习！不到一个月就上手了。
还有学习游泳、还有练习打羽毛球、还有坚持每天跑步并分享一段话……
我真的感觉到学习即成长、学习即收获！学习，最好的时候是你主动的静下来去研究一件事情，把它做到了自己的一定预期，在这个过程中你一点一点的积累快乐！
如何让大家在学习的过程中积累快乐呢？
首先，学以致用！如果是他们工作、生活中的必备技能提升篇，再推一把，应该能学的进去吧！
第二，不强求！你永远叫不醒一个装睡的人！所以，学习不是按照职位安排制，而是报名制！愿意学习、愿意成长，这样的人也愿意交流、沟通，一定会在这个过程中接触更多的人、遇到更多的事，或许就是机会和改变，从而尝试和挑战！
第三，不比较！有些人真的工作忙、家庭忙，就是么有时间应付公司这样的学习安排，他就不好吗？不拿一件工作不相关的事情去评价别人，只要工作做的好，他就还是公司的优秀人才！
学习机会给到愿意学习的人吧，人生最对的时候就是遇到自己喜欢的事，并把它做好了。
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