当提到“管理”的时候，相信大家脑海中立刻会出现诸如绩效，控制，成本估算，计划等关联词；让人感觉这个概念总是与公司经营相关联； 其实不然，管理学绝不只是管理公司的学问，他是帮你管理周围所有资源的学问，管理学的目标就是为了“破局而出”； “局” 是典型中国文化的概念，它是指人和资源之间的相互关系； 每个人都在自己的“局”中，你正在经历的纠结，痛苦，挣扎都是因为当前这个“局“ 的限制所赋予的，一旦能够破局而出，则现有的问题大部分将不再是问题； 由此可知，破局对于个人来说多么有现实意义；那如何才能破局呢？
1 资源管理；
既然”局“是人与身边各种资源之间的相互作用关系； 那么破局的关键就在于对这些资源进行重新定义，重新整合；从这角度出发，可以有以下几种方式：
第一种叫引入新资源，改变旧格局；沙丁鱼在运输过程中成活率很低；后来有人发现，若是在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况就会有 所改观，成活率会大大提高； 原来鲶鱼在到了一个陌生环境后，就会”性情急躁“，四处乱游，这对于好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用，而沙丁鱼发现多了一个”异己分子“，自然很紧张，加速游动，这样沙丁鱼的缺氧问题就迎刃而解了； 这就是一种典型的引入新资源，改变旧格局的例子； 通过新资源，调动起现有资源的积极性，或者把很多无关资源变成相关资源，这样对于解决问题无疑会有很大的帮助；
第二种方式是重新定义当前资源，寻找新思路；7-11 是一家著名的便利店连锁超市； 他的特点是全年365天营业，每天经营24 小时； 并且它是按照人群密集度来开店的，因此有位置优势； 因此，在这家超市寻求业务出路的时候，他充分利用了已有的优势，引入了一个新的产品—”现金“，也就是把ATM引入到了店铺，并且最终为此成立了一家银行，并于2008年成功上市；他就是重新定义了已有资源的优势，找寻到了一条新的业务方向，从而开拓出了另一个商业市场；
第三种方式是打碎旧结构，根据新方向重整资源；有时候一项业务受到商业环境，技术进步等各方面的冲击，这时候可以考虑把最核心的资源保留，重新组合后尝试新的业务模式； 很多互联网公司就保持了这样一种方式，在互联网公司，人是最重要的资产；对于产品团队来说，如果业务没有希望能够做大，则会及时叫停，从而把这些人员释放出来，重组到新的业务中，冲击另一个业务方向；
2 借势
虽然努力对于成功很重要，但大家不可否认，有些目标光依靠我们自身的力量是无法达到的； 这时候就要考虑借势；大家听过”一山一鹧鸪“的说法吧，鹧鸪鸟飞行的时候完全依靠翅膀的肌肉，因此他们很难飞行太长的距离；对于他们来说，飞出一片山林都是很不容易的事情； 而另外一种鸟--信天翁，他们懂得借助太平洋上船体本身所带来的气流，有时一飞一个小时，你几乎都看不到他们煽动一下翅膀，他们依靠滑翔来飞越浩瀚的太平洋；两相对比下来，就能感受到借势的重要性了吧； 能够做大事和成功的企业都不会只靠自己的蛮力，而都善于借助外力一飞冲天；
3 眼光放长远
大家常常会被当前的困难急的焦头烂额，而放弃了从长远眼光来观察问题的视角； 但你要知道，局外还是局，破了旧局，会有新局，在新的局中，你还会碰到新问题；人生可以说就是一连串的破局过程，这是一套连续的应用题，只会做一道是没有用的；并且，如果你只关注在破局上，很可能在破当前局的时候，给自己的下一个局引入了一个大坑，从长远来看，这样做很可能得不偿失； 因此，把目标放长些，眼光放远些，这将更有利于从长期解决自己的问题；
通过以上的分析，你应该能够看出，管理的智慧是渗透在生活的方方面面的；不断思考，不断琢磨，不断实践，留意你自己内心的回声，相信你终将悟出自己的”破局“之道；
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