《如何办好企业读书会①》

《如何办好企业读书会》

作者：徐玉贞

阅读：20230518——

先说几个数据事实：

1、不到10%的企业有读书会。

2、新习惯的大脑回路形成通常需要144天左右。

3、大概不同领域的图书需要读几百本，坚持一段时间后，知识面在这个过程中开始变得广博，能力也有了系统性的提升，各种东西都开始懂一些了。

阅读需求：了解他们对哪些领域感兴趣；提出一些巧妙的问题，了解对方生活和工作有哪些问题，以便于匹配相应的读书。建议设置少量的必读书目，另一方面更要关注员工个体的阅读需求，不管是工作上还是生活上的需求，甚至休闲需求。在企业读书会的起始阶段，在帮助目标群里找回阅读习惯的过程中，这一点非常值得重视。

访谈提纲：根据企业对于读书会的定位制作提纲，以提高访谈的效率和质量。//想到要和新的合作伙伴联系，自己也需要定制访谈提纲，提高通话质量。

访谈流程及原则：对核心问题进行深入访谈，了解被访谈者潜在的真实需求、问题和困难。让被访谈者多说，尽量不要打断对方，同时也要做好记录。原则是将目标聚焦，并以正向沟通和挖掘信息为主。尽量聚焦核心问题，不偏离主线，不盲目扩散，以免引发企业读书会无法解决的问题。

个体的阅读需求主要有三大方面：1、解决问题。洞察员工的需求，建立好书与工作、生活里遇到的问题的连接。2、兴趣爱好。3、能力发展。

另一种说法：

阅读需求三大主要驱动力：解决问题、兴趣爱好、能力发展。“阅读动力三角形”

如果完全偏重企业需求，企业读书就会变成培训，员工参与度不高，流于形式；如果只关注员工需求，企业读书会就会变成轻松的休闲活动，从而失去了其本身应有的价值和意义。比较合理的做法就是，关注企业和员工双方的需求，短期侧重员工需求，培养员工的阅读兴趣和习惯，长期回归企业需求，为企业发展培养有学习力和成长力的员工。

阅读习惯的养成：每天10分钟，一个月一本。我们计划是2周一本，那么就要每天至少20分钟。

讲书者可以分享1-3个有价值的点、一个故事、一本书最动人的地方，自己读完之后的感受，让被分享者认可书的价值。荐书是给读者一个读书的理由。两者的定位有所不同。

参与度：如果不想让企业读书会流于形式，就要坚持开放、平等、自由的原则来策划和运营。

什么是有用之书？特别指的是哪些对我们的生活和工作有实际应用价值的书，以方法论和工具类图书为主。

#管理类目录拆解法#

以书中的目录作为导读依据，以书中的序言作为参考，画出书中的重点章节，进行阅读。

第一步，认真阅读序言，辨别序言是客观的评价和推荐。一般来说，好的序言非常值得看，因为信息量非常大，非常有价值；而不好的序言，往往会引发我们对整本书内容的质疑。

第二步，认真读完目录，这本书已经读完一本。好的目录逻辑清晰、内容紧凑、要点突出，能够让你快速找到自己感兴趣的内容。

第三步，阅读从目录中画出的重点章节，并标出有核心价值的内容。这时，你已经读完一本书的精华。

第四步，翻阅其他章节。如果阅读完重点章节后还有疑问，就从其他章节中寻找更多的解释或案例。

如果觉得这本书特别好，就可以开启第二遍的精读——一章一章的读，并做好读书笔记。

阅读管理类的图书可以提升一个人的逻辑能力。可以尝试用思维导图来学习作者组织内容的思维逻辑。

阿淼记录于2023年5月19日