通过几组词来表达基层管理咨询团队的管理见解：
领头羊VS牧羊人
管理咨询执行团队的管理者，要做领头羊，带着大家一起攻坚克难、攻城略地，而非牧羊人，在背后拿根杆杆驱赶大家。
对以给中层以上领导提供管理咨询建议为主业的人来说，这种牧羊的方式并不好使，也使不下去。
拉齐共识VS信息权威
有战斗力的执行团队，一定是具备某项共识，在共识的引领下发挥出超强执行力。我们执行项目第一步调研访谈，研究资料、访谈沟通等，中间获得很多信息，其中不乏针对同一件事的两种截然不同的结论，这个时候我们需要探究对方的立场、信息的完整性、初衷……等等这些都要求我们具备信息敏感度，只有在足够多的信息基础上，才能找到接近正确的那个结论。对我们内部管理同样的道理，信息权威只可能造就理解隔阂和协同壁垒，拉齐共识才是执行的基础。
念发于公VS而非私
优秀的管理咨询从业者，具备的基本素质便是，能准确理解客户需求，职业本身就要求其具备较强的理解能力、共情能力以及系统思维，因此团队管理者的某项举动发心是公是私，不能说百分百把握，但八九不离十是完全没问题的。如果是出于公心，达到整体利益最优，大家会理解，这就是上面说的拉齐共识的意思。
财聚人散VS财散人聚
这是大学看《猛牛传》中唯一一句记住的话，牛根生就靠这句话快速把蒙牛做大。在利益分配上，这是指导原则，尺度的拿捏就得具体情况具体分析了。但总体坚持这个理念，以及不要带有太强私心，基本能够是快快乐乐干事，和和气气生财。
一家之言，不见得正确，仅供参考。
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