杨三角理论讲，要想管理好员工，提高组织能力，从三个方面出发。
第一，意愿。是指大家愿不愿意做。我们公司做企业文化，预售前两天的培训，包括学习，店长每次分享。都是在解决大家意愿的问题。
第二、能力。是指员工有没有能立做。公司培训，一起学习，包括在预售前期让大家分享，聊定金培训，就是让大家具备收资源，聊定金的能力。
第三、环境。这就是要提供公平的竞争关系。预售中就是规定好规则，定金判定规则。然后营造好的工作氛围。
杨三角理论讲，要想管理好员工，提高组织能力，从三个方面出发。
第一，意愿。是指大家愿不愿意做。我们公司做企业文化，预售前两天的培训，包括学习，店长每次分享。都是在解决大家意愿的问题。
第二、能力。是指员工有没有能立做。公司培训，一起学习，包括在预售前期让大家分享，聊定金培训，就是让大家具备收资源，聊定金的能力。
第三、环境。这就是要提供公平的竞争关系。预售中就是规定好规则，定金判定规则。然后营造好的工作氛围。
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本文标题：组织能力
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