达成新关系形成新平衡—联盟。
球队和球员的关系，球队的目标始终统一，互相信任，团队利益高于个人利益。盟友合作的时长，相互对对方的承诺，真正的期望是什么，真正在乎的东西有没有谈过？否则结果都是假大空。
6个月实战操盘转变期，灵活确定任期内个人调整建立联盟关系，需要增加的各种技能 。当出现双方目标价值观分歧时，足够具体严谨，企业文化使命的提炼匹配员工个人的价值观，是什么样的人，最看重的东西是什么，是否与企业愿景一致，通过谈话确定任期。在一段任期里双方希望都能如期而至兑现初始期望，根据任期时间设置沟通总结节点，及时掌控进展进度情况。
联盟关系的最终目的是什么？
利益关系还是长远发展关系？因为小失误而动摇联盟关系短期交换，还有直属领导的变动，任期的工作还继续执行还是重新开始？
鼓励公开场合员发言获取高质量人脉资源
获得高价值情报为阻止提升决策依据
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