达成新关系形成新平衡—联盟。
球队和球员的关系，球队的目标始终统一，互相信任，团队利益高于个人利益。盟友合作的时长，相互对对方的承诺，真正的期望是什么，真正在乎的东西有没有谈过？否则结果都是假大空。
6个月实战操盘转变期，灵活确定任期内个人调整建立联盟关系，需要增加的各种技能 。当出现双方目标价值观分歧时，足够具体严谨，企业文化使命的提炼匹配员工个人的价值观，是什么样的人，最看重的东西是什么，是否与企业愿景一致，通过谈话确定任期。在一段任期里双方希望都能如期而至兑现初始期望，根据任期时间设置沟通总结节点，及时掌控进展进度情况。
联盟关系的最终目的是什么？
利益关系还是长远发展关系？因为小失误而动摇联盟关系短期交换，还有直属领导的变动，任期的工作还继续执行还是重新开始？
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达成新关系形成新平衡—联盟。 球队和球员的关系，球队的目标始终统一，互相信任，团队利益高于个人利益。盟友合作的时长...
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互联网时代，企业和员工之间不再是终身雇佣关系，而应该打造联盟关系，联盟关系的第一个核心是任期制。过去人们认为，雇主...
《联盟》 作者：里德.霍夫曼/本.卡斯诺查/克里斯.叶 今日干货： 1、任期制是创建联盟关系最重要的方式 从员工进...
联盟的这个关系确实要比一般的雇佣关系棋高一着给我感受最深的有三点 任期制人脉资金终身联盟 感兴趣的可以读一下这本书
联盟，是通过一系列的任期，让员工与公司保持长期雇用关系，帮助员工获得发展的同时也帮助公司发展的一种互惠互利关系。 ...
1，坦率的讨论员工在离职后的职业方向，才能够激发员工在任期内努力进步。未来的企业中不再是雇佣的关系，而是联盟的关系...
《联盟》这本书是由里德·霍夫曼所写，书中提到一种新的雇主与员工的关系，实现共赢，互相成就。说了三类任期分类，...
《联盟》 老板与员工，通过劳动合同形成契约。而联盟讲的是，基于双赢，形成新的“契约”。在员工任期内，要定义员工成长...
本书主要阐述了三种“联盟”：一是企业和员工结成联盟，核心是任期制；二是利用在职员工联盟拓展职场人脉；三是建...
本文标题：短任期联盟关系
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