《联盟》
作者：里德.霍夫曼/本.卡斯诺查/克里斯.叶
今日干货：
1、任期制是创建联盟关系最重要的方式
从员工进来开始，就与员工确立一定的目标，彼此成就。员工帮助公司达成目标，公司帮助员工提升技能。当任期制期满后，员工得到应有的报酬与事业机会，而公司也实现了目标的达成。这时候，员工如果选择继续留下，则进入下一个任期制。如果离开，也会成为好的合作伙伴。
这种任期制在现实中的企业当中都可以借鉴。任期制不同于劳动合同制。任期制是以达成双方的目标为前提，以对员工投资她再生能力为前提。所以双方更处于一种平等尊重的心态。也更能将分配机制做的公平合理。
这种任期制的方法需要公司创始人和高管有着清晰的认识才能推进。
2、共享利益是建立信任的最诚实的对话
公司要有这样的意识，给员工提供平台，让他们有改变职业轨迹的机会，能帮他们创造长期价值。其实，员工的个人成长也可以让公司受益。
我们公司之前一直崇尚稳定，曾经以老员工居多为骄傲。其实，这些老员工数十年如一日的在同一个岗位。多年以后，老板嫌弃这些员工表现平平。而这些员工却已失去了再次转换工作岗位的价值和能力。变成了彼此的两看相生厌，也变成了企业的负担。
如果之前转变观念，以彼此受益的心态和机制去推动这种员工关系。企业也会更有活力，员工的稳定性会以一种极具生命力的存在。这就是共享利益
3、今日金句：每段员工关系本质上都应该是双向的，双方应该清楚员工如何受益、雇主如何受益。
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