自律使人学习，早起第三百四十五天
这周六混沌商学院的课程是曾任阿里巴巴CEO卫哲的《组织创新》，主要讲了组织根基的三板斧，从源头到过程再到结果来优化组织结构，系统性比较强，毕竟是实战家，都是过往的经验以及大量的学习总结出来的，其中对我印象最深的一点是讲到，一个企业特别是一个创业公司在组织架构上，不是去抄同行或者知名企业的组织架构，而是要结合自己的实际情况而狠下功夫去研究。
卫哲说到：改革开放40年，中国太多的创业者和企业家善于看外部世界，训练了把握商机、找风口、创新模式的能力。但是，他们很少向企业的内部看。
确实是这样的，我看到国内知名的商业评论都是在讲的外部环境怎么样，方法又或是资本的力量等等，当然不可否认这些是必备因素，但确实是很少从组织上去解析一个成功的企业，毕竟一台车开得更远，寿命更长不仅仅靠材料，油，还得靠整个架构足够优秀，才能支撑汽车开得更远，开得时间更长。
马云说，阿里巴巴的最高机密是我们的组织架构图。
而很多公司，一张组织架构图，五年没变过。很多公司的战略得不到实施，是组织保障没有到位，汇报关系没有理清楚。
比如新零售，很重要的是会员为中心。请问会员部在什么部门下面？有的在营销部门，有的在客服中心，有的在运营中心。这都隔了一层。客服下面的会员整天想的是客服的事；营销部门的会员整天想的是营销的事。你说你以会员为中心，但他们都不向CEO汇报。
能不能把它从一个二级部门上升到一级部门？
当然不一定都是升。你敢不敢把一个一级部门降为二级部门呢？什么时候降？就是它的重要性达不到直接向你总裁汇报了，你不希望直接听它汇报，交给某个副总裁管就行了。
你有没有想过，调整一级、二级、三级、四级的重要性？哪几条线可以捏在一起，向一个人汇报？你得整天琢磨，定期地看一看。
其中还讲到阿里巴巴很多管理人员会进行频繁的轮岗，特别是重要的管理人员，这一点我在17年11月参加腾讯全球合作伙伴大会的时候有深刻的感受，那就是任宇昕，腾讯的首席运营官，当时是以总裁的身份出席会议，后面没多久我又看到了关于他的任职情况，又变化了，不久腾讯又更新了业务架构，这些在腾讯的官网上都可以查到，上图是最新的腾讯业务架构图，而从公布的业务架构图也能看出一些组织架构的变化。
企业的组织架构是为了服务于企业的高速发展，时代的变化是非常快的，这个时候一旦企业的组织架构不能紧跟时代的变化企业的发展就会出现较大问题。
2019年3月10日
我是有点逗的正经人
时而神经，时而正经，就是个不服输的人！
一名终身学习者
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