我打算运营一个育儿类的群，所以查了一些相关资料，这是一个简单的干货内容集合。
第一，社群，就是为某个共同点而聚在一起的人群。
社群经济，其实就是价值观经济，大家因为信任某个人或者某种信念才集聚在一起，而不是冲着折扣优惠来的。社群经济不是把东西卖给特定的一群人，他们的购买逻辑是相信你一个人进而买的你的东西，核心是有共同的价值观。
第二，
想良好运转并盈利一个社群，至少需要满足下面5个要素。
1·共同的价值观。
简单讲，就是大家在社群里都能找到和自己相同的喜好，并且能一起交流自己觉得好的东西。
（一切都是为了孩子好，这是共同目的，宗旨。）
2·内容。
即上面“大家都觉得好的”东西。需要以文字，图片，视频，这些形式承载起来，大家才有交流的基础。。
3·活动。再好的社群都需要真实可感的交流、触碰。内容能解决的问题有限，固定有规律的线下活动，能让社群中的人更有归属感、信任感、安全感。。
4·产品。
没有产品的支撑，社群注定是走不远的。至少从公司运营的角度来讲，消耗大量的时间和精力做这件事情，一定要收回成本。其次，产品对用户来说，也是服务的延伸，除了一起交流自己觉得好的东西，又能在社群中直接获得自己喜欢的东西，用户和企业都能得到自己想要
5·生态
社群运营的每个阶段，形成一个额稳定良好的生态，才能持续运营。
第三，
李叫兽激活一个群的三板斧
1·为社群设立明确使命。如《30天一起一好一手漂亮字》
2·要有固定的仪式。如，007每周写一篇文章。如，阶段性的总结成绩发红包，每周找牛人来群里分享。把社群的活动“仪式化”，每次在固定的时间不断反复，让大家养成习惯提高大家的参与感。
3·要有明确的反馈。反馈就是明确让大家知道：自己现在 在哪，距离目标有多远、下一个目标是什么。如，社群目标是：感染一万名顺义区家长加入育儿经验分享。阶段性反馈是，现在已经成功感染100名家长，下周要突破150人。
第四，
蒸发冷却效应，随着社团的人增加，最有价值的成员会感觉到整个社团的水平被降低了，于是他们会离开。
1·设置社交门卫，限定主题，规定内容。
2·最好能邀请一下高价值的人来分享。
第五，
小群效应
三近：1·地域相近，研究显示，用户最1000之内的信息最敏感。
2·兴趣相近
3·年龄相近。
分享的本为了炫耀，小群更能满足炫耀这一需求。小群让群内的人连接更紧密。。。
社交的几大驱动力：兴趣驱动，地域驱动，利益驱动，关系驱动，荣誉驱动，时间驱动。
在物理世界，两点之间最短的距离是直线距离，但社交世界中，两个人直接最短的距离确实折现距离。就是说，影响用户做决策的最好方式，不是直接向用户冲上去做推销，而是通过两三个好友去影响他。。。这就是两个陌生人见面，出的是“黑心”，提防警惕之心；经过两个人的共同朋友一介绍直接出“红心”了。 这也可以说是获取用户信任的核心，通过用户的背书介绍，就会直接报名。。。
第六，
社群有三种模式：1·跟产品配合，在产品上提供更多的价值。空气净化器团购群。。。2·收集用户需求，帮助迭代产品。。测试群等。。3·维护核心用户。。三九价值感知群。
我把社群暂时定义为跟产品配合，可以线上提供练字作业辅导，留的家庭作业的辅导。。。
第七，
怎样保证持续的高质量的内容？
社群一种新的组织运作思维。
哪个群有价值，我就往哪跳。
直接醒来，我唯一能做的就是群提供价值——不可替代，我就存在，可替代就被替代。
两个命脉点：全群共同体（社群只有一个目的：把孩子教育好），全群出干货（UGC的内容生产方式）
给用户提供独特的内容和价值。。。
欢迎留言给出建议和意见。
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