工作6年，终于意识到：英雄换一个时势中，可能变成狗熊。不是所有的坚持都有意义。人在大环境的洪流中，很难破局。
当然鸡汤文中，总是讲：只有失败的人才会归咎于环境，聪明的人会在各种环境里面刨食。从性格心理学中，变色龙是属于根据不同环境调节自己，争取资源，达成目标的人。 或者领袖人物，可以创造/引领一个环境，让相同气味和价值观的人，在其中弄潮。
对于没有变革权柄的人来说，改变自己的性格以契合环境，并在其中获得成功的这件事非常的困难。为什么，不针对自己的个性寻找契合的组织文化，或许更容易获得成功呢？
如下内容为访谈整理，私认为很有道理，待持续论证和完善。2019年1月11日整理
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头条的组织结构：极度扁平化。由下自上驱动，OKR模式，你自己来想你要做成什么，2个月review一次ROI，因此要求项目足够敏捷。
组织文化：开放，没有推诿，甩锅，能系统完成的绝不用人扛，加上技术资源支持足够强大，因此解决方案高维。沟通效率最高
优点：充分发挥每一个个体的智慧和激情，组织更容易创新，个人与公司一起成长，回报高
缺点：1个人通常负责多个方向不同的敏捷项目，时间紧工作量大，思考和复盘的时间少，员工可能会有就是个干活的的赶脚；整体来看，自下而上，需要有人整体绘蓝图，避免偏离组织盘子过大，缺乏主线。
阿里&美菜的组织规划：CEO定调子，中高层拆骨头，中层分拨血肉，普通员工发挥能动性 填补 血液。组织文化：开放、简单、信任，因此沟通效率较高。
优点：整体蓝图自上而下绘制，避免了自下而上可能带来的偏离主体。很适合创业阶段，在相对有限的资源下，聚拢人心，快速发展业务。
缺点：创新力度比头条弱，CEO的瓶颈即企业的瓶颈。
XXX （小声BB）没有组织文化，国企风格，人际关系复杂，沟通成本极高，盘踞在功劳簿上并严重阻碍创新的高层&中高层 很多，解决问题的办法常是为了所谓的求同存异&多层委屈之后的low招儿。
因此，组织基本不会创新，可能经不起复杂的经济环境的大波浪，但是短期内可以不死不活的活着。适合想养老、不愿接受大的工作压力、安稳做事的人呆，同理个人回报和成长非常有限。
腾讯是竞争文化，有好的创意的人牵头，协调组织内资源，组成一个团队，谁做的快谁做的好，留谁。可能组织内部有两拨人在做同一个项目，胜者为王。
优点：充分发挥个体主观能动性，竞争带来压力，让成功更快，更有利于产品占领市场
缺点：竞争适合抗压能力强的年轻人，希望安稳点的人不适合加入。竞争失败带来的打击 可能造成人才流失。
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