公司要在不同的层级上通过内部培养产生更多的领导者，就需要考虑领导者的潜能问题。
潜能是人在未来能够胜任某项工作的能力，它并非是一成不变的，而是一个随时间而改变的事物，是一个动态的概念。
未来工作的潜能源自个人积累的工作能力和经验，表现为过去取得的成就、对新技能的学习能力，以及解决更大、更复杂或要求更高的任务的意愿。当今社会工作性质的快速变化、不断涌现的发展机会，多种形式的学习活动，都会促使人的潜能在职业生涯中发生多次改变。
因此，到底谁最有可能成为领导职位的合适人选，公司需要保持一个开放的和乐观的态度。
为了充分利用这种潜能，就需要辨别关键领导层级的真实工作要求，以及成功晋升所需要具备的条件。把个人的潜能与一系列的要求相匹配，就是领导梯队的构建方式。
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本文标题：把员工潜能与领导岗位的要求相匹配是领导梯队的构建方式
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