我们做产品设计的时候，有两个很重要的区别：
其实大多数的产品经理都是在给需求方做功能。
那么很明显，如果一个功能，需求方不需要，你也无法说服需求方需要它，那么无论在你心中这个功能有多🐂🍺，都是过度设计。
还有一种情况，是其他人看来是过度设计，但其实它不是。这通常是因为产品经理对功能 / 业务未来发展的预期，以及未来可能会有的变更和扩展，综合考虑后得出的一个现阶段可能没有必要，但对产品未来发展更有利的设计思路。尽管如此，产品经理在工作中的大敌「排期」对产品设计的影响也很大，有些时候因为时间原因，我们不得不去放弃一个相对更好的方案，而选择一个更快的方案，毕竟需求方总有这么一句话：
先这么做，后期再迭代嘛！
有些产品经理对这种情况会感到气愤，但冷静下来仔细想一想，我们失去的无非就是一个（自己内心中）优秀方案的落地，以及未来迭代中因为弥补设计债务而带来的时间成本，但我们的收获却是 match 上了业务发展的窗口期——这是你无论拿多少设计方案都换不来的。
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本文标题：如何判断一个功能或系统是否过度设计？
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