近期疫情得到缓解，人力缺失成为中小企业中急需解决的问题，今天看到论坛中在讨论如何提升招聘效率，前几天做了PPT，今天给大家分享部分内容。
运营中的企业想要扭转改善招聘现状，需要先破局或者更贴切是要从原有的维度做提升，如何做提升呢？可以从五个维度思考：
1）招聘概述（涵盖现状、困惑、需求等）
2）招聘升级-影响力建设
3）招聘JD梳理
4）招聘流程改善
5）员工激励（全员、HR团队）
不同的维度去突破，从根源上解决招聘问题。
其实问这个点的朋友或许更想咨询的问题是，如何快速达成招聘效果？
招聘无外乎量的提升，在现有的招聘圈子及信息获取的平台上已经不能满足现有招聘需求，那就升级维度。也就是我今天重点讲的，升级，提升到影响力建设上。
——01——
增加曝光度
增加曝光度是提升招聘工作效率的方式之一，曝光度越高，主动获取简历越多。统计数据分析主动投递人员成功入职概率在30%+，被动邀请简历入职率3%，如何让主动投递率提升，增加曝光量是提升招聘率的有效提升改善点。
1）拓展招聘渠道
①改善招聘渠道宣传，从美化招聘渠道主页、招聘话术、招聘招呼等方式，提升面试吸引力；
②增设招聘渠道：如开设传统网络渠道 齐鲁人才网、孔子人才网、智联招聘、51job、大街网、赶集网、百姓网等；开发APP渠道：脉脉、领英等；
2）善用人脉圈
①公司人脉圈子：
a.公众号营销（微信公众号、抖音号）等；
b.公司官网宣传（设置二级招聘专用网页）；
②员工圈子：员工朋友圈、员工客户圈、客户三度人脉圈；
③活跃社群：微信大V、论坛、招聘网站求职贴等；
3）借力专业机构
①招聘会：招聘会参展、招聘会内部渠道简历、独立流量区招聘展台、招聘会合作会员招聘文章等；
②权威群：如社保缴纳群、政策推广群等；校招-合作院校；
③猎头机构（三方）：专业招聘人员代招聘、机构合作；
——02——
雇主品牌建设
雇主品牌是影响并持续传播人才招聘的口碑因素，企业知名度打造的是同一生态圈名声，往往企业基层员工来源并不是生态圈内，而是外行人或毕业生，由此，雇主品牌影响力建设是企业长远人才寻求的一个突破点：
1）向内视：
从制度上着手，通过可视化企业文化的宣导，让员工强化企业愿景、使命，并践行到工作中。
宣传册、三折页更利于日常的潜意识强化，让理念想法变成可视化的行动纲领。
2）从外看：
候选人获取求职公司的相关信息一般是网络，网络传播信息越正向，越容易吸引候选人求职动力。企业主动发布的信息优于论坛、贴吧的小道消息，所以主动曝光可曝光的宣传，是一个有价值的行为。
做好招聘的核心是扩散，让你被他人知悉，这样有效的精准候选人才会增多，短期内提升招聘效果才会强，而且在此阶段也对企业做了正向的宣传，同步是一种企业品牌建设。
加油吧，奋进中的HR朋友！
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