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团队管理者创新管理两大关键工具Design Thinking&

团队管理者创新管理两大关键工具Design Thinking&

作者: 郑富强管理落地教练 | 来源:发表于2022-04-15 13:37 被阅读0次

1、看源头设计师VS工程师:

从两种创新方法论的起源背景来看,他们有着显著的不同,设计思维源自于设计师的思维,而系统性创新思维则来自工程师的思维。

两种创新方法论的背景的不同

2、基本假设与思维方式:用户思维VS产品思维

 两种创新方法论的基本假设与思维方式是不同的。前者更多为站在以人为本的角度上思考,思考的起点为界定问题,而SIT倾向于产品思维更加重视实用与解决共性问题,从思维方式而言,前者要求能把分析思维和直觉思维结合起来,而SIT则会更加理性的参与分析思维解决问题。

基本假设与思维方式的不同

3. 创新类型:复杂性创新VS连续性创新

设计思维的创新步骤通常会从重新探索问题开始,能够重新定义问题是设计思维的基本能力之一。系统性创新思维则擅长在某个封闭系统内去创造性的解决问题。

两种创新方法论的创新类型不同

4. 对创新的定位:学习过程VS验证过程

设计思维将创新视为不断学习的过程,所以首先要走出办公室去跟有不同观点的人学习。而系统性创新思维则从自身出发,先创造解决方案,再找应用场景,这一点跟精益创业是类似的。创新本来就有从市场到解决方案或从解决方案到市场二种路径,而且二种路径都需要反覆迭代的,因此并无好坏之分。

创新的定位的差别

5.创新边界:模糊VS清晰

从创意思考的方式来看,系统性创新思维的边界比较明确,而设计思维的边界比较模糊,而且设计思维本身比较开放,可以自由的加入不同的创意工具。

两种创新方法论的创意方式差异

有趣的是设计思维强调换位思考,以人为中心去思考创新,而系统性创新思维因为源自工程师所发明的 TRIZ,因此从现有产品的属性、功能或者流程步骤为中心开始思考创新。

6. 创新步骤:迭代VS线性

设计思维分为问题域与解决方案域,创新步骤是反覆迭代而不是线性的(可以自由的在不同步骤间跳跃)。系统性创新思维适用于解决方案域,创新步骤先从形式开始(步骤现有产品,思考工具),然后决定功能(步骤虚拟产品,市场筛选,执行筛选,调整)。

两种创新方法论的创新步骤的差别

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