如何提高团队绩效

上文我们已经讨论过了高效敏捷团队有那些重要的属性，详情请点击这里。

这次我们来看看有那些办法来提高团队绩效：

1、明确的DoD/DoR

首先明确的准备完成定义可以帮助团队在冲刺开始时，对当前冲刺中所有的任务做一个评估。明确任务是否可以开始放入当前冲刺。这样就不会因为在任务没有准备完成的情况下，使其延后或者无法开始等不良局面的产生，而导致生产效率的浪费。而完成的定义也可以帮助团队明确结束的验收条件。一方面可以保证潜在交付物的质量，另一个方面也防止不受限制的变更而使用户故事变的没完没了。

总的来说两者对于团队来说相当于明确的开始及结束界限，对于团队明确任务和绩效来说是相当有帮助的。

2、引入卓越⼯程实践技术

在敏捷中常说，卓越的工程实践是成功的助力和保障。在XP中，我们经常会提到一些非常著名的工程实践例如：测试驱动开发、结对编程、持续集成等等都是经过相当长时间积淀而出的卓越工程实践技术。可以帮助团队大大提高开发效率和质量。

我会在下篇的文章中具体阐述，以上的工程实践对团队可能产生的影响。感兴趣的朋友可以点击这里。

3、回顾会议

回顾会议，对的我这里没有写冲刺回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）。因为除了当前迭代的回顾会议，我们经常会在其它时候引入一些回顾会议。其目的就在于使用敏捷的三大支柱（透明、检视和调整）来对团队已经经历过的东西做一些回顾和调整，使团队慢慢的趋向于美好或者完美。

回顾不仅可以回顾那些团队做的不好的，也可以回顾那些团队做的比较好的。我们有句老话叫做：有则改之，无则加勉。也同样是这个意思。

好了，今天就说那么多了。其实提高团队绩效的方法有非常非常多，比如：打造团队共同的意识和愿景、可视化任务板、师徒制、团队能力雷达等等。这里就不一一展开了，感兴趣的朋友可以自己百科一下。