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咖啡行业其实是一个不太好做的行业,首先,一杯咖啡的单价,你能卖到20、30块钱,但你怎么卖到200、300?所以相较而言,客单价是很低的,而且大多数顾客买一杯咖啡,坐大半天。你的坪效,也就是店面每平米的单位营业额,是很难提高的。
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大部分咖啡馆利润很微薄,甚至是赔钱的,但是星巴克的利润率却高达15%。
他们是怎么赚钱的呢?如果懂得坪效公式你应该知道,如果你学过公式思维,你应该具备。我们先看影响坪效公式的第一个关键要素,店面成本,也就是租金。
要知道,咖啡馆通常都开在人流量大的高端商场中,租金很贵,几乎要占成本的25%左右。一杯30多块钱的咖啡,材料成本不会超过5块钱,剩下的成本,店面租金是大头。但是你可能会说,租金可是没得商量,何况你租的还是旺铺啊……
谁说租金不能商量?你要是单个要素地去看,那是没得商量,但是你要看到商场和租户之间的连接关系,大品牌的租户能为商场带来更多的客流量,有利于打造集群效应,为商场品牌放大附加值……因此,在这个关系中,星巴克依靠它在全球范围巨大的品牌效应,把商场的租金不断压低,通过议价能力,优化租金,使其坪效收益大于成本,形成一个盈利的不等式。
那么你说我就是一个不知名的咖啡馆,我还有救么?有!还是从公式出发,提高坪效。坪效公式里的营业额你可以想办法提高啊。有一家本土咖啡馆做得不错,叫上岛咖啡。它既做咖啡,也做简餐,比如说中午和晚上做个三杯鸡套餐。
你想象一下,之前的咖啡馆,下午和晚上的时候人比较多,但都不是午饭和晚饭的时间点,因此,坪效在一天之内的波动性很强。于是在这两段饭点时间,推出简餐这个咖啡之外的品类,把坪效提上去,是不是也可以让坪效收益大于成本?自上岛咖啡以后,国内咖啡馆才开始陆续推出类似的餐饮服务。
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所以上岛咖啡跟星巴克当然有很大区别,但是它们有个共同点,它们都创造性地解了这道坪效必须大于租金的不等式。
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