不同国家，区域的公司该如何进行合作共赢，哪些习惯需要重视？
当然，所有大文化都允许有亚文化，要接受与调节，强调做好事。阿里月饼事件后，阿里大文化允许技术有骇客文化，但不能损害阿里大价值观利益。
那么全球各维度文化的区别有哪些呢？
1、管理时间
单一时间导向：德国人，单独谈，分开谈，具体的，结果很重要，守时，
多元时间导向：中国人喜欢交朋友，可以约一桌谈，并不以结果为导向。
2、空间管理
个人空间管理：西方国家要有距离感，不能探秘太多。然而他们也很喜欢拥抱甚至亲吻，比如法国人，拉美国家等。
3、所谓的国际商务高手，就是在时间和空间维度里游刃有余，变远为近，实现合作。
而公司也需要打破空间的隔阂与时间的紧迫，比如把老板办公室打开当作小会议室（大会议室容易拖时间），比如咖啡厅办公。
4、有些地方喜欢说“我”：强调个人，独立承担责任，铁腕：美国，英国。
有些地方喜欢说“我们”：群体决策与工作，并共同承担责任：亚洲国家，非洲国家。在管理上，索尼就是被绩效管理搞垮了，因为是集体主体创造公司错用个体竞争。
而在美国等个人主体国家里，平均主义考核就很扯淡。
华为偏集体文化，阿里偏个体文化。
5、阿里433评估:业绩占40，团队占30，文化30，华为更集权一些。阿里崇尚武侠文化，华为崇尚军人文化。
6、权利与距离
小：多听意见，不能给答案很正常
大：老板要权威，下属也希望被指引，双方期待给予意见
教育小孩儿时，0到7岁要权威大指导他，7岁以后要权威小做朋友。教育的悲哀就是倒了过来。
公司合并时案例：中国公司收购韩国，派了40岁的CEO，对韩国人来说是侮辱，
7、男性化，女性化
男性化组织：英明果断，事业至上，男孩不能哭，学业失败是灾难
女性化组织：和谐，平衡，对弱者的同情心
中国日本绝大多数是女性化的，但是事业上来说是绝对男性化。
8、放纵与克制的文化不同
放纵：幸福指数高，破冰行动，真心话大冒险，
克制：幸福指数低
阿里和华为的食堂都比较好，让幸福指数高阅读课，真心话找情人与一夜情
9、普世与特殊主体的文化不同
普世：规则优于关系，遵守契约
特殊：关系优于规则，不能用一条线看问题
10、中立文化与情绪化文化
中立：压抑偶尔爆发，如日本
情绪：崇尚热情，手势甚至戏剧化，如美国
11、广泛与特异文化差异
广泛：间接慢慢来，请吃饭，买卖不在仁义在，如中国人。
特异：直截了当，坚持原则，目的明确，如美国人。
12、地位与成就文化差异
地位：看重职位，资历，学历，如印度
成就：看重能力，成就，如美国
13、现在过去未来文化差异
尊重过去，中国，赞扬中国过往
尊重现在，德国，当下务实
尊重未来，美国，投资科技投资互联网，相信愿景，活在未来。
14、内部导向与外部导向的文化差异
内部导向：苹果类产品公司
外部导向：B2B公司
网友评论