073 企业互联下的产业链趋势

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之前我们说过互联网创造出了人们的全新生活空间，同样，互联网也创造出了企业之间的全新协作空间。但大多数企业仍忙于应付前面的个人互联时代，还没来得及意识到企业互联、即将要改变企业的形态、和企业间的协作模式了。今天我们就聊这个问题，也是最后一天聊互联网对企业的冲击。

还是先回顾一下工业时代。

企业最早的原型是个人手工业，但后来需要的协作越来越多，为追求更高的效率和更低的成本，有人开始用作坊的形式组织生产，再后来机器出现了，历经三百多年、终于迎来了大规模流水线生产的巅峰。在这个发展过程中，企业的演化遵循了两个特点：一是产品的批量生产，二是以批量生产为目的的、越来越精细的分工，并造就了一个个产业链。

但互联网之下，这两个工业时代的特点要被打破了，我们一个一个来看。

第一、互联网引爆了真正意义上的产品多样化

互联网市场之下，原先那些没有全国销售体系、就没办法亮相的小众产品或个性化产品，直接可以通过互联网、向全世界亮相了。

其实多样化趋势在工业时代后期已经出现了，只是互联网的出现，让那些再怎么小众化、再怎么个性化的需求，只要有这个需求、全部可以绕过原先的全国销售体系、直接可以跑到市场去了，也就是说互联网引爆了真正意义上的产品多样化，这是任何一个工业时代的企业、都无法独自解决的问题。

第二、互联网下的产业链是网状结构

工业时代的分工是面向批量生产的，因此形成的分工也呈现了一条线性的特性，也就是上游面向终端客户，根据生产工艺、依次形成一条供应链。但面向互联网时代的多样化生产，单线性的产业链、要转变为多线性的网状产业链了。

同时，分工的对象也要从工业时代的工序和零部件，进一步扩大到职能的分工，比如：研发的去搞研发公司、设计的去搞设计公司，制造呢，刚才说过、针对多样化生产、要形成网状的分工体系，而市场呢，更不用说了，随着社群经济时代的到来，肯定需要独立的公司去运作。

其实这个趋势已经在IT领域发生了，苹果、ARM都是研发和设计型公司，富士康是制造公司，阿里、亚马逊是销售平台，只是随着互联网的深度发展，以及人工智能、生物科技、新材料、新能源、等新一轮的科技革命，这种趋势，将要推向全行业、全领域。

企业互联下的产业链趋势

如果理解了这两点，那企业协作的未来趋势就好理解了，那就是：在全产业链范围内、进一步拆解企业形态、通过互联网重组一个网状产业链。

这种概念在没有互联网的时候，也已经在区域范围内出现了，那就是温州：从小小的针头开始、到打火机、皮鞋、服装。。。温州人可谓是将产业链的拆解做到了极致，一个村生产一类产品，拆解到每一家负责某个环节，再有统一的批发市场吸引全国商贩，不仅产品多样化、分工也是面向多样化的。

后来全国各地政府都要学这个模式，但一个都没学成功，根本原因有两个：一个是没有长三角得天独厚的交通优势，二是没有了温州人的那种难以想象的团结一致，根本无法形成企业之间的强链接，导致全国各地的各类专业批发市场、是那么的空荡、冷清。

如今企业互联可以解决这两个问题。

我们看服装产业如何开始形成这种全新的生态链。皮草行业率先打造了一个联合了自由设计师、批发商、加工商、原材料商的产业链平台：设计师发布一个新设计、接下来渠道商先下单、加工商和材料商同步组织生产，不仅拆解了原先不效率的企业形态，并且从设计到产品上线，整个周期压缩到了7～10天。

解释一下这个周期的重要性，这是服装行业特点所决定的，ZARA的老板能够成为世界首富、就是靠15天的抄袭周期、正品还没上市、ZARA山寨就投放市场了。

这也是今天想强调的一点：无论是拆解、还是重组，最终的目的就是“提升效率、降低成本”。

我也给这个项目、给出了进一步的建议——把人才服务、法律服务、甚至一些高端生产设备，进一步拆解出来，尤其是那些尖端设备、没必要每个企业都要购买——只要能够提升效率、降低成本，没有什么拆解不了的环节。

再看装修行业。虽然现在有很多互联网装修公司，但没有一个把握住客户脉搏的。

一方面，客户怕的、就是这个装修公司，一怕偷工减料、二怕被宰，可自己动手又不懂，可谓是又爱又恨，另一方面装修公司又不得不宰客户，装修这种活儿不是天天都有的，只能是一旦开张、就得开一个月的张。

所以，再怎么通过互联网接生意，只要装修公司、这个中间商不消失，就不能算彻底改造了这个行业。如果明白了这一点、再参照前面的服装行业的做法，你应该有自己的想法了——对，建立一个联合了设计师、施工人员、材料供应商、和物流的生态链，以装修流程作为用户体验的主线，这样可以解决用户不专业的问题，让用户自己选材料，就可以解决材料不放心的问题，彻底消灭装修公司，就可以解决用户怕宰的问题——可惜，这样的家装行业生态链，至今没有出现。

最后，从整体的角度审视一下这种趋势，这种趋势下整个行业变成一个超级公司，不仅能应对市场的多样化、和经营的复杂化，还能进一步提升效率、降低成本，最重要的是：无论是整个行业、还是具体的某个公司，抗风险能力都变的无比强大了，这也是今天的思考题，想明白了，也就看明白了这个趋势。

我在想，或许，这就是张瑞敏心中的未来海尔吧。