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“创新核算”可以称为创业的导航图,表面看似枯燥,却是生产者有据可依的坚实参考。
它是离消费者最近且真实有效的数据信息。
那如何实行创新核算呢?
可分为三步走
1、确定基准线:通过MVP产品的增长模式获得第一串真实基础数据
2、调整引擎:之后的每次产品开发、营销活动等,都应以提升增长中某个驱动因素为目标
3、坚持还是转型:根据数据的攀升,向商业计划的理想状态靠拢。
“创新核算”还要满足三个”可“的价值,分别为:
可执行:报告必须清楚的呈现因果关系,要有效的精准数据,避免虚荣指标。
可使用:尽量简单易懂,让更多人获取信息。
可审查:确保所有数据对所有员工都是可信的。
「思考启发」
“创新核算”与传统的核算系统还是有很大的区别,它去繁从简,以消费者的真实数据为参考,花更多的时间来接触消费者,而不是美化表格。所有的数据公开透明,确保大家的信息同步,工作方向也保持一致,避免各层级消耗精力在互相揣测中。
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