无论是创业者还是工作者，都会遇到这样的挑战：一项工作如未达到预期，是按照原有思路继续还是调转方向，改变策略。
这种改变在书中称为转型：即有条理的方向性改变，用来测试新产品、战略和增长引擎的基础建设。
文中有一句话，我特别受启发：“转型需要勇气”。
MVP产品是要在最短的时间投入最少的精力完成一次快速的“开发-测量-认知”的循环，这样的操作是为了获得真实有效的指数来指导下一步的工作。
如果几次这样的循环并没有按照创业当初的愿景发展，这时你就要思考“转型or坚持”？
“转型需要勇气”就很好的指导了创业者如何面对转型
1、虚荣指数会形成错误结论，会让团队无法认识到转型的必要性
2、如果创业者没有一个清晰的前提假设，就几乎不可能经历完整的失败，而未经失败的人通常很难产生冲劲儿。
3、创业者心存恐惧。不愿承认自己的愿景是错误的；承认失败会引发士气挫败。
「创业者应参考戴夫.莫兰的总结」
我们的团队和我们本身的背景无疑造成了一种巨大的期待。我想，不管我们推出什么都无关紧要，反正都要面对难以企及的期待。但对我们而言，我们要做的只是明明白白地把产品和愿景推向市场，取得反馈，并不断地重复实验。虚心测试我们的理论和方法，看看市场是怎么想的。诚实地听取意见。朝着我们认为能为世界创造意义的方向不断创新。
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