《无印良品育才法则》松井忠三
讲述的是无印良品对人才的管理方法以及公司制度。对于公司管理者以及员工都可以带来很深的启发。里面会提到沟通、提拔、培养等内容，有很独到的见解可以供我们学习和取用。在这里与大家分享。
我会选择5个拆页与大家分享，更多感兴趣的内容，可以自己买书来阅读哦。
下面是第4个拆页。
【R】积极性来自“成果”
拆页：P164
【I】积极性来自“成果”
WHAT：
认可细小的工作成果，让细小的成就感，支撑员工无穷尽的积极性，并保持下去。
WHY：
- 成员的积极性直接影响工作的效率和成果的质量，以及获得团队的和谐，营造积极向上的氛围。
- 积极性也会促使员工不断提升自己的各方面能力，不断满足工作需要。
- 金钱能激发暂时的积极性，但好评带来的成就感，才能从精神上让人感觉到满足。
HOW：
在小事上不吝夸奖，而且夸奖要夸到位，不是“你做的真棒”就能带来成就感的。而是需要更具体，从某一个特点上来夸奖，就更有效果。
【A1】过去有什么经验
这个方面的话就是经常被夸，能深刻体会到这样带来的成就感。
而我自己比较喜欢夸人，她们也直言说喜欢被夸。所以是需要在夸奖的内容上多下工夫。
【A2】以后怎么做
这个让我有一个延伸。
保持成员的积极性，可以用于社群的管理。在社群里总结每个小组本月完成的内容，优秀的东西进行表扬和奖励，促进群成员的积极性。
比如这个月读了几本书，可以奖励书籍等等。准备在这方面下工夫。
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