4.1 项目整体管理概述

文集：《35 小时通关软考高项》
上篇：《3.3 项目评估与论证》

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章节概要

十大管理之一，需要理解每个管理的过程、定义、输入、输出、工具和技术。

五大过程组 4W1H

项目管理包括：范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几个方面，但这些方面是相互影响与制约的。一般情况下先制定一个初步的整体计划，然后再制定各个分计划，最后再综合成整体计划。

“整体管理“还必须努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。

在各个项目管理过程组的子过程之间，经常反复多次产生联系，如范围、进度、成本会相互产生影响。，在项目的绩效发生变化时对该项目管理计划进行更新。

考点

过程

1. 制定项目管理章程：编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
2. 制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程，项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
3. 指导与管理项目执行：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
4. 监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
5. 实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
6. 结束项目或阶段：完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。