什么才是真正的浪费时间？

我想先问大家一个问题：

工作中，一件明知道希望渺茫，却又不得不做的事情，你会如何对待？

敷衍？应付？躺平？

我想大多数人可能都是类似的想法，我也不例外，而且我还会抱怨一句：这不纯属浪费时间吗。

但是，最近发生的一件事，却让我对这种明显“浪费时间”的工作有了不同的理解。

上周，公司接到一个大项目，基于对项目的重视，部门总监将我们分为两组进行内部比稿。

虽说是比稿，但是从组名和人员配置上就可以明显看出两组的差别。

一个是主力组，成员都是主管级别。

一个是替补组，成员都是普通员工。

我被分到了替补组，并担任组长。

总监的意思是，两个小组既竞争又统一。

对内，我们是竞争关系，比拼谁的方案更出色；对外，我们取长补短，把各自优秀的创意点融合到一起参与竞标。

我不明白总监为什么要这么分组，这不是在浪费我们时间吗，如果真的想公平竞争，就应该把主管分开，这样两组获胜的几率才是平等的。

基于对总监工作分配不公的不满，当时我的脑子里只有三个想法：

第一，我们根本不可能赢；第二，主力组不会需要我们的创意；第三，我决定带领我的组员“躺平”。

“我们凑合出一版差不多的方案就可以了，他们根本不会在意我们写的创意，咱们的任务就是衬托出主力的厉害。”

听到我的话后，组员们的脸上都露出了就该如此的表情，我们的想法不谋而合。

所以，接下来的事情就变得简单了。

同样的两天准备时间，主力组不停地开会讨论，熬夜加班；我们替补组则是各种变相摸鱼，开会聊八卦，优哉游哉，毫无压力。

两天的时间倏忽而过，比稿那天，我以为只是走个过场，直到我看见两位副总也过来旁听，我才知道，我搞砸了。

领导们全程黑脸听完我们的汇报，主力组内我们的主管们也都呈现出一副恨铁不成钢的表情。

预料之内的，我们为自己的“应付”付出了代价。

会议结束后，总监并没有过多地批评我们，只是说了一句我至今印象深刻的话：

“应付别人就是应付自己，无论这个竞标是否成功，你们都要全力以赴地去完成它，因为它代表着你们的专业与形象。实在不想做可以提出来，不要浪费彼此时间。”

浪费时间？

其实我早该想到的，为什么在集结了部门最优秀的人之后，还要让我们这些普通员工参与，难道真的只是为了让我们内部比赛分出胜负吗？

不是的。

总监是在给我们提供一个参与大项目的机会。

因为以我们现在的能力与级别，根本接触不到这样的工作。

但我却被“替补”这两个字给麻痹了，潜意识地把自己排除在外，觉得有事他们顶着，竞标他们去参与，和我没关系。

我把这件事情想得太简单了，我以为是领导在浪费我的时间，没想到浪费时间的人是我自己。

后来，我们替补组的人又重新做了一份竞标方案。

我们自发加班，自发组织开会讨论，自发与领导约时间讲标沟通。

我们希望，以后有机会再次接触到同类项目的时候，我们说的不是“有印象”，而是“我参与过，我了解”。

我们想给自己一个交代。

通过这件事，我也对“聪明的人会抓住一切机会提升自己”这句话有了更深的理解。

机会就摆在那，用心的人才能发现。

所以，到底什么才是真正的浪费时间？

是我从“本可以”变成了“我以为”的时候。