组织中，要与来自各式成长背景、不同价值观的人合作，难免会遇到与自己理念不同、说也说不通的窘境。然而，我们不可能只跟看得顺眼的人共事，遇到必须与处不来的人工作时，我们该如何一起顺利地完成工作？
证明自己是对的，无助于推动合作
社会企业里奥斯（ReosPartners）合伙创办人亚当．卡汉（AdamKahane）提出「顺势合作」（stretchcollaboration）的协作思维。在面对复杂且不受控的局势时，能顺势接纳不同的观点，解决存在于团队内外的冲突，你可以从以下 3 点做起：
1.抛开「一定有一个对的答案」信念
为什么和理念不合的人共事很难？最大的问题在于，每个人都觉得「我是对的」。一旦我们认为所有的事情都有对的答案，很容易归纳出自己是对的结论，对他人提出的意见接受度较低，合作就会比较困难。《顺势合作》提到，确信「我对你错」可能会让人陷入「我优越你低劣」的危险当中。这种做法无助于良性合作（generative collaboration），反而会造成恶性施压（degenerative imposition）。事实上，我们对真相的认识就好比瞎子摸象，看到的永远只是一小部分，并非整体。即便我们将所有人看到的一小部分汇集起来，也不一定能理解整体。再说，我们很可能为了证明自己是对的，而把时间精力耗在寻找对自己有利的证据，无视真正的问题所在。
2.想象自己处在执行某种方案的情境
争执的时候，人们很容易落入只能「二择一」想法，最后变成来回不断地辩论。这时候如果团队能开启「如果这么做、会遇到什么问题、可以怎么解决……」的推演，直接把意见变成说明一个情境，让大家想象走进那个情境，会做什么样的抉择。这种方式又可称为「亲临感知」，让人跳脱自己的立场与建议，把大家拉回到眼前共同的问题中，投身试验各种解决方案，比较容易发现问题、找出可以怎么做的实际方法。
文章转自：惠仲国际商业站 http://gogotravel.com.tw/
3.思考我可以做什么
我们会敌视他人，多半是为了捍卫自己；遇到挑战，就以为是人身攻击。然而，在顺势合作中，我们得先将自己视为局的一部分，意识到自己就是问题的一部分。先愿意改变自己，而非置身事外，才不会只想要改变别人。
当我们发现自己在怪罪他人，只看见他人的行为时，要提醒自己，需要用什么不同的做法，才能被对方接纳。当你的注意力拉回到简单的问题上：「我们」接下来必须做什么？不是「我」说了什么、「你」该做什么，而是「我们」该「怎么做」。当我们对自己的角色负起责任并愿意改变，聚焦在事情上，任何人都能成为关系良好的合作伙伴。
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