瑞幸咖啡的思考

瑞幸咖啡的思考

今天听到瑞幸咖啡要去纳斯达克上市，2018年横空出世的瑞幸，经过一年发展，已经开店2370家门店，全国排名第二，而排名第一的就是众所周知的星巴克，门店数3500多家，占据60%市场份额。

很难想象有人能用一年的时间达到别人几十年的努力，瑞幸创始人杨飞在“互联网+”的运用真是令人嗔目结舌，作为近期的畅销书《流量池》，也是颠覆了营销对于增量的定义，在Uber的裂变式营销之后，很多互联网企业都愿意把营销费用给客户，客户推荐客户是最好的增量，这种方式前期必定烧钱，但是一旦成功是颠覆整个行业的事，现在的滴滴就是案例，虽然还在亏欠，但是市值高啊！

我们的公司也在全体学习《流量池》，但是教育行业是重原则，不想很多轻机会成本行业，这种裂变式营销肯定不能照搬，必须要合理运用，要在本周思考出来啊！This is a question。

而且也像杨飞说的那样“除了咖啡。还有什么能用互联网+”的方式重新再做一遍啦？

我也在想“为什么咖啡可以专门做成瑞幸咖啡的模式;而受众更广的奶茶没有这种模式，而是直接美团下单，是否可以把奶茶再做一遍”