今天的连载分享的是我读原则中的理解人与人的大不同。 作者作为一个管理者，从管理者的角度分享了自己作为一个牛人招聘的并非是读书聪明的人。可见读书聪明的人并非是真正厉害的人，作者定义真正厉害的人是独立思考者，是有创造力，概念性强和常识性强的人。
作者定义的塑造者=理想家+务实思考者+坚毅者
塑造者通常有一些共同特征：极富好奇心；有把事情弄清楚的强烈冲动；近乎叛逆地独立思考；需要宏大别致的梦想；务实并坚毅地排除万难、实现目标；了解自己和其他人的长处和短处，所以能协调团队来实现目标。也许更重要的是，他们能同时持有相互冲突的想法，并从不同角度来看待这些想法。他们通常喜欢和其他真正的聪明人一起探索，能在全局和细节之间自如地来回跳跃，并相信二者同样重要。
很难从一次招聘面试中了解一个人是不是这样的人，通过一面之缘的面试真的很难找到真正契合的人。作者抛出了一个心理测试环节。不由得想起了，当年面试管培的时候也被要求做了这样的测试，到了今天终于找到了答案，那就是一个只想着自己的好处，没有看到别人的不同的人是很难被当成潜在领导人来培养的。在我们世界里，我们有自己，可能也需要理解下其实还有别人。只是我们认知世界的方式是不一样的。我的天花板和特长也各不相同。
桥水公司的另一个秘密武器，就是作者提到的棒球卡。不可否认我们的对别人或者下属是有期待的，这个棒球卡就是每一个人的个人档案，这个人做了哪些事情，被证实为是具有某些特质的人，在某些时刻这样的人适合用在什么岗位上去做什么人物。这不就是另一个用人法则么？你很难找到100%满足你预期的人，但是你可以权衡哪些特质这个人身上有，可以来帮助你。各个人已经在那里了。就看你如何去用好的人，这里的成本就是你要去试错，用建立的档案或者个人模型来验证来降低下次决策的成本。
这个章节里还提到了社会智商，社商的概念。如何更好的对待自身和对待他人的能力。作者提出：“有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们作出的美好选择，而且是我们天生的生理需求。”
人的进化有上万年，从最原始的满足身体基本功能的脑干开始，到如同小肠般的新皮层。大脑在进化，大脑也是有可塑性的。我们的情绪被所谓的“杏仁核”控制，它却能常常跳出来控制我们的情绪，并战胜我们的理智。 想想人真的是奇妙而不可思议的动物，虽然我们进化到如此高的智慧，可是却不可避免会被杏仁核劫持，失去理智。而我们却要为这种抗争而不断努力。
无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。你最大的挑战是让深思熟虑的较高层次的自我管理情绪性的较低层次的自我。做到这一点的最佳途径是有意识地养成习惯，自动地做对自己有益的事。有意识的去训练，作者提到了一个数字18个月，要坚持18个月我们就能形成永远坚持做下去的倾向。大概我的写作还要持续18个月吧。
读一本书的副产品是，还会介绍其他的书和方法。比如作者提到了查尔斯，杜希格的《习惯的力量》中提到的如何训练的方法。
1. 信号，用信号告诉你的大脑进入自动运行模式，以及使用哪种习惯。
2. 形成常规，可以是肢体性、心理性或情感性的常规
3.奖励，这些帮助大脑发现这个特定的回路是不是“值得记下来以后备用”。反复练习可以加强这个回路，知道逐渐变成自动反应。
我觉得这个方法真的很适合我们去改变我们的陋习和养成某些个好习惯，相信这样的坚持能够为我们往后的人生注入新的不一样。
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