我认为员工越优秀，领导越尊重他们。
为什么很多人看见领导会胆怯？其一，他们对领导这个岗位在职场中的定位没有清晰；其二，领导对员工有考核及评价的权利，员工不得不在乎自己的表现，表现直接影响他们的绩效及升职。
所以，优秀可以让很多事情迎刃而解。
1、把工作做好。
熟悉业务内容及流程，自己负责的事情务必做到没有盲区，领导提出疑问，你应能第一时间站出来解决。
2、站在领导视角。
中层领导大量的时间精力集中于管理工作，他们基本脱离专业技术事物，没有时间去关注专业上的细枝末节，专业的事交给团队内专业的同事，专业人干专业事，员工必须具备扎实的专业水平。
领导希望自己带的团队是优秀的，才能顺利完成更高的目标。领导与员工是相互成就，所以员工在面对领导时无须胆怯，只要能做到无可取代，员工就是领导的资源。
3、向上管理。
工作上做到积极执行，主动汇报，至少跟领导之间没有陌生感，让领导清晰你的能力，做到这一点，信心更足。
4、提高思维高度及储备知识。
领导的层级决定他们每天该关注的事情。比如，有一天中午跟副总裁一起吃午饭，正聊项目的事情，他说，你觉得咱们隔壁地块在当年签的地价是多少？我说十年前是地产行情的黄金期，这个地段至少5000元/平起步，他笑着说比这个数要低很多呢，之后话题又延伸到企业税费的事情。。。。。。
不同层级的领导，他们关注的事物不一样，高层领导的关注点偏向于企业的基本面；中层领导的关注点在于企业管理，更细致一些，比如某个事项为什么没有拉通相关部门，导致进度延误等协同问题。
有些话题，没有经历过就没有深刻的观点，平时应该去关注了解，在跟领导交流中以学习为主，有所了解更容易接话，同时也向领导展现上进的一面。我认为工作4年以内，在专业线领域重点花时间去研究突破，之后可以花些时间去关注技术层面之外的东西，拓展思维的广度及高度。
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