开始

2018.02.08：ACT Group成立，各地10伙伴2天规划了一个蓝图。

2018.03.20：ACT种子用户见面，社区10个小伙伴为我们校准。

做一次记录，见证ACT的成长，前事不忘后事之师。

伯薇邀请来的种子拍砖手，都是经验丰富的老砖家，有图为证。

为了方便老砖家有的放矢，欧叔和我也特意准备一个靶子。老砖家们也没客气连带旁边的解说员一起拍到了墙上。

为什么用ACT？

Agile是个名词还是形容词？CSM认证能批量生产敏捷教练吗？大领导们相信SCRUM的就是团队敏捷的银弹吗？我们都知道方向是对的，可怎么做呢？目标不明，定位不准，认知不清，即使大道理学了很多，却仍然过不好这一生。废话，如果这些都清楚哪还有问题？问题还是你的问题，但ACT不会去改变你只想帮你更容易地改变世界。

什么是ACT？

ACT（Agile Coach Toolbox）是一个敏捷教练导入工具箱，它来自于一线教练的实践总结，目的是辅助教练从全生命周期的视角展开工作，首尾兼顾的同时更专注效果。让团队快速形成60分的战斗力，也给敏捷教练指明成长通道。因为是工具集合，所以分开或者组合使用都可以，只要符合当前场景下的目标，只需按照卡片提示去实施即可。一定要按卡片的要求去Doing吗？No，ACT要的是能到达Being的状态，你有更好的方法欢迎分享，在那之前你也可以参考其他教练的经验。

如何使用ACT？

假如某球队想聘请你作为主教练，希望你带领他们冲出亚洲，你该怎么做？ACT会说你需要三步:

一、统一目标

一个不想赢球的球队不缺教练，好教练想落地自己的方案，首先要做好事前调查。这样拿出来的方案才有可能获得领导者，推进者，跟随者三方的支持。怎样才能让大家从口头上，思想上，行为上都对齐呢？

ACT中推荐3张行动卡片：F1【对齐高管导入思路】、F2【对齐团队导入思路】、F3【建立领导力小组】。

教练使用F1与球队老板（高管）和F2与球队（团队）进行思路对齐。前提是充分了解老板的愿景和团队整体情况以及对部分关键队员充分沟通之后能形成可实施方案，同时也为F3找到明星球员（领导力小组）做了准备。判断导入方案是否切合实际，如果现实太骨感，可以进行多轮沟通，对齐利益相关人的期待，并针对导入成功关键标志达成共识。然后利用F3形成组织利益最大化的明星球员组（领导力小组），并以培训的方式对齐导入推进的关键。

当教练判定已经完成对齐工作，就可用F4【启动仪式】这张事件卡牌。通过一个仪式感的会议，把之前对齐的内容明确，包括但不限于目的、风险、授权和需要的支持等。风险共担，收益共享。

恭喜你，教练，你组了一个球队，有老板（高管）给你投资，有明星球员（领导力小组）给你撑场，剩下的就差一个进球啦！

二、向前看齐

一个不能进球的球队不算好球队，但是这一场希望进几个球，上场前还是要继续跟老板（高管）校准一下目标，请使用F5【高管思路对齐】时刻让老板知道团队的努力和现状，提前给老板打个预防针，让老板开心最重要。

可是球也不是随便踢的，满场开大脚观众（客户）不买账。请用F6【工作项校准】校准一下能完成哪些客户喜欢的战术（需求 or 工作项），他老人家要满场倒挂金钩咱们也做不到啊，估算本场比赛要交付的战术难度（使用数字1、2、3、5、8），ACT中对于需求只有三种状态（泥沙、板砖、钻石）。泥沙战术就好比守门员冲出去射门，这个很不靠谱风险太大，钻石战术就好比下底传中射门，传球路线、人员都清晰（需求边界清晰）。

终于要上场了，用F7【工作项就绪】看看战术要求是不是都是钻石，所有队员是否清晰各自场上职责。都准备好了，上吧~

上场了，对方球员太凶残，将在外军令有所变形怎么办，请用F8【协作校准】（晨会+看板）叫个暂停（校准协作状态），时刻让队员保持节奏和阵型才好。同时教练要借助F9【巡航】进行战术执行统计，对隐藏风险进行管理也要形成报告汇报相关方，让大家知道改进的方向。

半场结束了，请把队员召集到休息室用F10【思考与调整】去总结调整，让大家思考整个团队的方向、结构和问题，并落实后续调整行动。

三、功成身退

几场球赛结束，团队终于成长到了自我教练的阶段，再也不需要你的场外干预啦，是时候功成身退啦。这时候就是F11【移交】和F12【退场】啦！新的旅程在等着你~GO

最后

用一个球队的故事把ACT做了一简单的总结。ACT是一套经验卡牌，重要的不是牌，而是打牌的你。只有你最清楚你在哪？怎么才能离目标更进一步？什么时候才要调整？

感谢提出各种问题的小伙伴，前人的思考就是ACT持续进步的阶梯。