世界那么大，我想去看看。——顾少强
跨界时代的人才生态化竞争。未来公司打劫的最高目标，不是劫财，而是“劫才”。
很多朋友做投资这一块的，就像德经创始人龙泽老师分享的：投资的本质就是投人。
很多人由原先的四处投项目，到现在转变为四处投人才。
企业要真正建好人才入口，除了广开人才招募渠道之外，更重要的还是建立人才口碑，让真正的人才主动找上门来。
未来的生态化之争，是用户之争，是产品之争，是服务之争，是资本之争，可归根到底还是人才之争。得人才者得天下。
任何人，想要在互联网时代，成为一个生态化人才，首先就要先懂得互联网时代用户的核心需求。
企业即人，人即企业。——张瑞敏
很多老板的苦衷：工作中出现问题、困难，总是互相推脱，互相指责，不能互相帮助，共同协调解决问题。工作安排下去总是要很久才有一个不是很理想的结果，或者是没有结果。任务总是延后，不能按时达标。
所以企业要生存，就必须接受优胜劣汰的生态化理念。
凡是不能为用户创造价值，不能为公司带来收益的人才，都是伪人才。
要把你的公司变成平台，要在平台上，让员工与公司成为一个利益共同体。
张瑞敏把海尔的改革概括为三化：
用户个性化、员工创客化、企业平台化。
只有在公司内创建出一种全员积极主动的氛围，才能真正把公司变成一个心往一处想、智往一处谋、劲往一处使的“利益共同体”。
人才就是把不可能变成可能、不管未来如何演变，只管向前奔跑。
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