精准招聘

为期两天的招聘培训，单锋老师讲了很多，从中学习领悟到很多新的知识。

第一天，老师根据面试的八大误区展开，讲了

面试的话术、邀约技巧，一个简单的话术邀约，单老师功夫可见不一般。后边又讲到候选人的筛选、匹配、行为面试技巧、结构化面试、非结构化面试，让人感觉，处处都是学问。

单老师本身心理学出身，中间插播心理学和哲学知识，对于人生的思考，发人深思。

第二天，单老师主要讲解如何时别挖掘高潜员工，感觉此间高深莫测，单老师娓娓道来，复杂的知识被单老师讲的很利与消化。

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后边，老师主要讲解Hbdi胜任模型，先讲岗位胜任能力要素写出，然后分为ABCD四个象限，每个象限代表一种性格的人群，企业根据不同的岗位，对不同的胜任力要素的占比要求不同，从而将考察标准具体化，标准化。收获颇多。

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测出员工的分布状况以后，还要想办法测出直接领导的模型分布，我以前以为，找员工要找和领导互补的，听了单老师的课程，发现大错特错。

有一句话说的是，领导什么样，员工就什么样儿。员工如果和领导互补，容易产生碰撞、摩擦。我的思维是站在企业利益最大的立场，而现实却不是这样。

实际工作中，员工和领导的工作关系如果非常好，仔细观察，你会发现，是因为Hbdi模型的重合较多，也可以说关键方面重合较多，说到底，领导是直接用人方，要有互相认同的地方，减少摩擦，达到1+1>2的统合综效。