决断力是战略管理的重要能力，也是所有管理工作者不能回避的一种能力。甚至，对普通人进行自我管理来说，决断力也非常重要。清华大学经济管理学院教授宁向东，在得到订阅专栏“宁向东的清华管理学课”中，从三个方面概述了决断力的概念。
第一，决断力不是一锤子买卖，而是一连串选择的能力。决策的大逻辑是这样的。任何决策，第一步都是把复杂问题进行简化，将决策问题处理成为几个选项的选择问题，然后分析各自的利弊，找到一个满意的选项。
宁向东说，有些学者喜欢讲要找到最优解，实际上，在事前我们是没办法知道一个选项是不是最优的，因为有太多不确定的因素。所以很多时候，我们会努力地在选择中保留变化、保留选择的机会。万一失算了，保留选择机会，就意味着保留了补救的措施。所以，一件事的处理，往往不是涉及到一个点上的事情，而是后续一连串的事情、一连串的决策。决策的质量高不高，对与错，和事后有没有一连串的补救措施是高度相关的。
第二，决断力的本质是一种比较的能力，是一种不断强化认知的能力。宁向东说，人在进行选择的时候，本质上其实是一个比较的过程。人们首先会根据自己能够接受的满意度划定一个标准，然后比较各种选项，而决策就是一个筛选和放弃的过程。就像你找工作，最初你能接受一个工作，就是因为这个工作能基本上让你满意。当你工作了一段时间，积累了经验，有了新认知，你就会重新审视自己先前确定的最低满意水平。然后再按照现在这个满意度水平去找新的工作。
第三，决断力是一种处理“不确定性”的能力。宁向东说，“不确定”的真正含义是，它是无法用概率来衡量的。如果一件事，你能给出30%或者50%的概率，这就不叫“不确定性”。真正的不确定性，是你不知道它的概率是多少。当我们遇到不确定性的时候，所有我们熟悉的决策逻辑其实都失效了。所以决断时，是需要我们有处理“不确定性”的能力的。
以上就是有关决断力的三个方面，希望对你有启发。
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