亲爱的朋友，
今天，8 月 8 日，是有知有行一周岁的生日。
去年的今天，在一个不起眼的民宅里，我和我的伙伴们聚在一起，抱着电脑神情紧张地围坐在由四张小桌子临时拼成的会议桌前，心情忐忑地等待着有知有行第一个版本和大家见面。
转眼间，她一岁了，模样也发生了很大的变化。
与以往一样，我选择在今天给你写一封信。重温我们的初心，回顾这一年做了什么，聊聊我们的成长，说说我们的收获。
1
从出生伊始，有知有行的使命，就是帮助普通人在资本市场获得良好的收益。
表面上看，每个人通过购买金融产品，最终赚到或者赔了钱。但其实问题的关键，不是金融产品、也不是钱，而是钱背后的人、以及人身上的认知。
过去我们为投资者提供产品、交易、陪伴，解决了一些问题，但归根结底，人只能赚到自己理解的钱，要从根本上提高投资者收益，还是得从提升投资认知入手。
第一步从哪儿开始呢？
带着这样的疑问，我们踏上了充满迷雾的旅程。
还记得我们的第一个版本，每日推送一篇精选文章，希望在这个充满噪音的世界里，为大家挑选值得一看的投资内容。
显然，这份答卷离合格还差太远太远。有人留言问，这样的产品和一个公众号有什么区别？
改。
只有知识，没有实践怎么能行？有「知」也要有「行」。于是，我们在每周二推出了「黑板报」栏目，来实践有知有行的投资理念；
每天推荐的文章略显零散、缺乏主线，有没有更有效率地建立投资体系的方式？于是，我们推出了穿起有知有行投资理念的「知识体系」；
很多用户并不期待在投资上花那么多时间，他们想用最短的时间，了解投资中最重要的事。有没有一个最小的、但最经典的知识集？于是，我们打造了「有知有行投资第一课」；
既然大多数投资者赔钱的原因是在市场贵的时候买、便宜的时候卖，有没有办法能引导他们在市场点位之外，更关注估值？于是，我们推出了「温度计」；
之前打造的账本服务已不再维护，我们又暂时无法提供交易，能否帮助用户做一个更好的记账服务，来统计其它地方的投资情况？于是，我们开发了「有行记账」；
穿越时间的文字最具价值，能否把优秀投资人的历史文章更好地编辑在一起，方便用户查看？于是，我们推出了「E大干货合集」；
投资是为了更好的生活，除了知识本身，能不能展现这些同路人的更多侧面？于是，我们打造了「知行小酒馆」 ……
各方的意见、用户的反馈、团队的反思，推动着我们不断直面问题，解决问题。
这一年，大大小小的功能算在一起，我们一共迭代了 39 次。
2
在发布有知有行的那篇文章里，我把她的第一个版本，比作星巴克在派克市场店的第一杯黑咖啡，比作耐克在慕尼黑奥运会上推出的第一双跑步鞋，比作 Patagonia 在伯班克车间生产的第一颗岩钉。
一年间的点点滴滴，让我发现这个比喻既恰当，也不恰当。
说它恰当，是因为大部分产品的第一个版本，都很粗糙。创业者脑海中的创新，和用户实际想要、甚至着迷的东西，总是相距甚远。
说不恰当，是因为我当时其实并没有从「第一杯黑咖啡」、「第一双跑步鞋」、「第一颗岩钉」这些简单的文字背后，读出舒尔茨、奈特、伊冯为这些产品上倾注的情感。
但这一年，我们感受到了。
39 次迭代，看得见的是版本号的变化。看不见的，是背后的失望、兴奋、委屈、怀疑、激动，这些像过山车一样时高时低的情绪。
我们学会了把「我」变得更小、再小一点，把更多的精力和关注点放在「用户」身上； 我们也明白了即使这是一个九败一胜的试错过程，每一次尝试我们也要全情投入，用尽全力。
3
去年发布前夕，我们组织了一个好玩儿的活动——「时光胶囊」。
每个伙伴写下自己在未来一年想达成的心愿或是想说的话，等到有知有行一岁的时候来开启。如果这些愿望还没有实现，就让孟岩来满足。
昨天，我们打开了这个「满怀希望」的瓶子。
大家的心愿，很多都与交易有关：
「交易上线，实现 50 亿的保有规模」
「公司快速实现收入并且盈利」
「交易上线，公司估值上涨，可以在北京买房（狗头）」
显然，这些都没有实现。
不止是他们，过去一年间，我们被用户问到最多的问题也是：有行（交易）什么时候可以上线。
很抱歉，即使是现在，我都没有办法给大家一个具体的时间。
我们一直在努力，但其中一部分环节需要外部的支持和协助，时间不太可控。不过，重要的是，我们一直在前进，也有了很大的进展。
此刻，我更想对你说的是，任何事情都有它的另一面。
从创业的第一天起，我就想直接做交易。一方面，这是团队的老本行，轻车熟路；另一方面，交易也可以尽快给我们带来商业收入。
但显然，我有我的计划，世界另有安排。
暂时不能上线有行，也逼着我们在「有知」和内容的方面不断思考，寻求突破。
最终收获的，是 39 次迭代之后，越来越好的 App，以及一个对内容和投资者教育有着更深理解的团队。
我们学会了不为那些我们无法控制的事情而焦虑；我们也明白了，很多现在看起来的困难背后，可能蕴藏着无限的可能性，等待被发现。
4
有人说，有知有行是我们的孩子。我经常会想，这句话究竟意味着什么。
在《园丁与木匠》中，心理学家艾莉森·高普尼克认为，一个孩子每天对外的谈吐表现是 What，真正驱动这些行为的是她慢慢形成的原则（How），最重要的是她的内核（Why）。而这些内核，很大程度是她的父母种下的。
我想，有知有行也是如此。
App 的功能、公众号的推送、小酒馆的播客、线下的活动、未来上线的交易，以及再远的我还看不到的各种可能，其实都是表面。
比这些更重要的，是我们从第一天开始，在「有知有行」的内核里，种下的那些未来会生根发芽的种子。
过去，我和我的伙伴一起，在她身上种下了「站在用户一边」，这已经变成我们日常工作中衡量每一件事情的标尺；
我们也在她的身上种下了「放下焦虑，专注当下」，让我们在工作中排除干扰，关注事情发生的原因，而非结果；
这一年，我们一起为她种下了「一路向前，期待惊奇」。用户的需求很难猜测，很多事情无法控制，但这本来就是创业、甚至人生的常态。
我们学会了拥抱不确定性，心怀感恩和开放的心态，迎接徐徐展开的未来。
5
巴菲特在《致伯克希尔的股东信》中认为，一个公司如果想做一件很长期的事情，需要搭建一个稳定的同路人结构。
这个结构中应该包括：投资人、创始人、员工、用户。
只有这四个角色的目标一致，互相信任，大家才可以一起携手走这段长路。
这一年，我想我更理解了这句话的含义。
在一个充满不确定性的旅途中，没有这些同路人的信任和帮助，我们根本无法这样心无旁骛、全情投入。 因此，我也想借这个机会，感谢一下我们的同路人。
我想感谢有知有行的投资人，即使我们还没有一分钱的收入，即使我们已经花掉了超过八位数的资金，但你们依然没有给我们任何短期盈利的压力，并且鼓励我们继续大胆探索；
我想感谢团队的每一位伙伴，在这如过山车般的一年中，我们彼此信任和依靠，一起经历高峰低谷。在把有知有行变得更好的同时，我们也成就了彼此，变成了更好的自己；
我想感谢有知有行的每一位用户，谢谢你们的支持、信任和厚爱。
在有知有行的早期版本，我们曾使用 NPS（净推荐值） 来测试产品的完善程度。但是，几次调研下来，我们的 NPS 值竟然都超过 50%，要知道，这是和苹果一样的分数。
我们当然知道，自己还远远没有做到这样的标准。但我们也感受到了，这个分数背后，来自你们沉甸甸的信任。
我们会继续努力，希望能和你携手相伴，一起见证有知有行的未来。
6
最后，我想说：
一岁的有知有行，生日快乐。
我完全不知道未来一年会发生什么，但我已经开始期待，你将要变成的样子。
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