在公司我们常见的传达信息方式就是开会，有的人苦于公司天天开会，这样就是无效会议，那是管理者的责任。
德鲁克认为卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么，也知道会议的目的。必须重视贡献，能解决什么问题。
那些真的懂如何“开会”的人，会花更多的时间和精力，去准备会议而不是去开会。
如果因为缺乏准备，而让会议冗长又低效，这无异于浪费他人的时间和生命。
作为管理者，不得不组织或者参加各种各样的会议，要习惯性地思考：会议是否算得上高效？是否必须要开？
同时在启发我们怎么样让会议高效，当管理者精心准备会议时，我们作为参会人员也必须准备好会议即将讨论的内容，让会议高效。
总之，要让会议变得有效，有所贡献。
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