0151/1000 管理一招 互利互惠

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现在不但经济大环境比较差，市场上往往都是僧多肉少，市面上平台多了，商家多了自然带来的就业也多了。很多员工都是骑驴找马，干一家换一家。抱持着这种心态的员工，也都是工作干不好却总以为自己没有被赏识是领导不行，这就加剧了员工的离职率。

以服务业为例子，在一家酒店做服务员，能干满一年的都会晋升为基层管理员，多半的员工没有干满三个月就选择离职。同样离职后的员工要么重新换了行业，要么继续换了一家同类型接着干，要么就被其他公司高薪挖走了。也会有之前因为某种原因离开后又重新回来的员工。假如我们能够充分利用好谁的资源，把离职员工变成公司的另一种资源形式，同样给员工们价值互换，建立起良好的桥梁，慢慢形成公司独有的竞争优势。

推介一本书，书名叫做《联盟：互联网时代的人才变革》。这本书的作者，是领英的创始人——霍夫曼。

在领英事业发展的早期，霍夫曼关注的重点是如何有效地引进新人。但是，随着公司规模的不断扩大，霍夫曼发现，离职人员的数量在快速增加。同时，在领英服务的平台上，霍夫曼发现很多公司里面的离职人员开始发展各自非正式的“同事网”。

霍夫曼受到启发，在2013年以公司的名义开始联络离职员工，并且设立了两个平台供大家交流。一个平台是专门为在公司里边表现很优异、离开公司以后事业发展很顺利、很杰出的老员工准备的；另一个平台所有的员工包括现在的员工和离职的员工都可以登录，而这后一个平台事实上已经成为了新老员工之间进行业务交流的平台。

员工通过建立的平台关注自己的老东家，同时，他们还根据网站上的招聘信息为公司推荐新人，甚至有人连自己都推荐了，再“回锅”回到公司去重新工作。