财务是除了总经理以外唯一能看到全局的部门，所以财务的思维一定要是全局思维。
最简单的就是提供数据，即使按照期间提供数据也要有整体的思维，所有明细数据都包括在内，层层分解。使用人有任何疑问都可以在附表中找到答案。
业务经营过程中用的是局部数据，经常会出现局部数据非常好看但最终到了财务却不是那么回事的现象。并不是数据有问题，而是口径出现了偏差，至于这个偏差是有意还是无意，不做任何猜测。
还有，很多时候报价时算的是赚钱的，但实际做下来是亏损的，一方面有市场因素，但更多的是报价时没有考虑周全。
任何行业都有行业利润率，当行业利润率趋于零时，会有很多玩家退出，行业利润率又逐步增长。当行业利润率增长到一定水平时，又有玩家开始进入，就这样循环往复地平衡着。
所以行业报价有自身的内在逻辑，报价之前考虑周全不代表自己的报价会高于竞争对手，而是分析如何在质量可控的前提下可以降低成本、控制成本。
以上都是在小范围内训练全局思维，做得多了，慢慢就训练出看全局的能力。
今天还是写篇短的，晚上看到茅台涨价的消息，又查看了茅台这几年的年报，这次涨价不单纯是为了提高销售额，而是商业模式的改变，这两天研究一下，再分析给大家听。
网友评论