情景模式模型
二维四象限把这篇文章的核心表现的更加具体化，时间这个维度起到很关键的作用，第一象限：新手可以理解为刚入公司的小伙伴，刚加入公司也是抱着自己的想法来的，生活、钱、或者是平台、在一开始他们的能力有限，但是很积极因为想干好，想着赚不到钱赚经历。但随着时间的推移，个人工作的胜任，工作遇到的问题，他们就会逐渐到第二象限：憧憬幻灭的学习者，经历的有限，个人看待事物对事情处理没有正确的处理方式，时间越久，他们的愿意也会下降，在这二个象限上：做的更多的就是教他们处理事情的正确方法，并且跟他们进行讨论。一味按任务对他们进行刺激，没有正确的方法是无用的。第三象限：能干的执行者，随着时间的推移，个人的坚持，终于在不段的经历中有了更多的处理方式。但是随之而来的冲劲也逐渐消失，因为熟悉的事物重复性让人没有挑战性，慢慢迷失自我，要进入四象限：独立的完成者，需要很多因素做支持，公司的KPI最多只是用管理，激励机制，来激发个人的自我驱动，用外在因素刺激的自我驱动，远没有内心的自我驱动永久。
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情景管理 意愿 能力 1.热身的新手 高 弱 2.憧憬幻灭的学习者 降低 弱...
情景管理：同一个员工，面对同一项任务，因为意愿的高低不同，和能力的强弱不同。识别员工所在的情景，运用这个情景的管理...
能力弱意愿强的员工用指令。 能力弱意愿弱的员工用教练。 能力强意愿弱的员工用支持。 能力强意愿强的员工用授权。 因...
SCQA模型 S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事实引入。 C（Complication）冲突—...
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SCQA金字塔模型： situation（情景），有大家都熟悉的情景，事实引入。 complication（复杂、...
所谓情境，就是指情景，环境。管理情境就是管理的情景和环境，详细地说管理情境就是指与管理活动相关的情景和环境，即那些...
学会把事情分类， 选择适合当下情景系统的事 有截止日期的清单， 保持严谨而不失灵活性 重要性，记录事件，按情景分类...
本文标题：《情景管理模型》读后感
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