任何事情，都是一分布置，九分落实。不管是单位还是企业，很多人喜欢开会布置工作，开会本无可非议是一种必要的沟通、交流和协商的过程。
开会一定要有议题，议题要具体，无关的人不要参加。
开会是个技术含量很高的事情，发起者很重要，不一定是领导发起。发起者把握主题，开会一定要形成决定。形不成具体决定的会议是没有必要开的，尤其是在找来一帮无关紧要的人物来旁听，浪费时间，就是浪费生命，也是浪费业绩和效益。
开会是有成本的，人工成本，时间成本.....最主要的是增加了“矛盾”。
这里说的“矛盾”就是在不能解决问题的会议上，增加了协作者之间的“猜疑”。由于有的会议准备不充分，目的性不强，或者是操作性不强，但是要求大家全力以赴，有的客观问题得不到实质性的解决，造成部门之间的不愉快，反而增加了困难。
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本文标题：职场ll 一分布置，九分落实
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