“知行合一” 如何做到？

知行合一，简单理解，就是知道并做到。简单四个字，在现实生活中何其困难？相信不用我们多说。那要如何才能做到知行合一呢？

首先，我们要把“What、Why、How”区分清楚，一件事，只有真正知道What 是什么，Why为什么，才能知道How怎么办，如何做。比如作者开头提到一个私董会学员提的问题：“我怎么才能给我的高管降薪？”如果大家顺应这个问题讨论，给方案建议，就很难解决提问者真正的问题。“给高管降薪”到底是What？还是How？ 或者是Whay的答案？

事实上我们应该跳出原有问题框架，需要弄清楚：为什么要给高管降薪呢？这个Why才是真正需要解决的问题。找到真正的需求之后，再去找What（五个高管五个价值观，业绩不好）和How（如何解决价值观不一致的问题？是战略不清晰还是内部没有充分沟通，未达成一致？如何提高组里的管理？业绩如何提升？）这才是这个提问者真正想要解决的问题。给高管降薪只是解决这个我问题的方案之一，不仅不能解决根本问题，甚至还会带来更大负面影响。

透过问题，学会区分What、Why、How是我们处事最重要的智慧，更是有效沟通的前提。“鸡同鸭讲”“对牛弹琴”的抱怨不少见，就是因为我问是什么，你回答为什么。唯有明确提问人的问题，才能有针对性的给到对方想听的内容和建议。正如学生考试，一定要看清题目，才能确保答案的准确，所以有经验的老师都会再三叮嘱孩子们，一定要圈重点，圈出问题的关键词，这样才能避免失误。生活和工作中的交流又何尝不是这样呢？认真倾听，明确对方的问题，在针对性的聊聊自己的看法，这样才会是一场愉快且有效的沟通。

很多人说，听过很多的道理，却依然过不好这一生，实质是知道和做到完全是两码事。知和行，隔着Why和How。就比如我们都知道“喝水对身体好”，但又有多少人忙起来一天都喝不了一杯水呢？ 为什么会这样？关键是我们虽然知道喝水对身体很好，但是为什么好？不喝会有什么影响，没有清晰深刻的理解，导致没有把喝水当做重要的事情来对待。

假如某天肚子疼的床上打滚，紧急去医院一检查，原来是喝水太少，导致了肾结石。一次这样的体验就足以让他知道喝水到底有多么重要，解决了Why，就找到了喝水的动力。然后就会去想How，怎么做到，如果工作忙总是忘记喝水，那就让水在自己手边，随时可见，出现提示自己的频率足够多。如果是不喜欢喝白开水，那就加点茶叶，女生则可以泡/煮壶花茶，让自己喜欢上喝水这件事，这样才能真正做到。

愿我们在遇到任何事情的时候，都能先想想，What、Why、How ，帮助我们真正解决问题，做到知行合一。

《底层逻辑》第4.1章 理解What、Why、How，才能知行合一