培训似乎已经成为每个企业解决问题理所理当然的选择，并且企业的领导总是对培训抱有很高的期望，所以不惜重金投入到培训。我们都知道，企业培训的目的是让员工工作得更好，从而让企业的业绩也能有所提升，也就是通过培训，改变行为，达绩效。
然而培训所投入与花费的效果如何？
是否真正改进了员工的工作绩效？
培训经理，如何确保培训效果的可量化产出？
重点策略：
（1）技控优先于人控，合理运用绩效改进工具（BEM行为工程学、ISPI绩效技术结构模型、绩效改进罗盘、价值链等）
（2）设计可量化的人才培养方案
（3）构建相关支持的土壤
详细操作方法，请留言～
培训似乎已经成为每个企业解决问题理所理当然的选择，并且企业的领导总是对培训抱有很高的期望，所以不惜重金投入到培训。...
一、课程对象 培训主管、经理、总监；企业的内训师；课程开发人员及培训相关人员、人力资源主管、经理、总监；业务部门的...
培训管理者如何成为战略性业务合作伙伴？ 培训管理者呈现自己所做工作成效的最好方法，首先是要为企业创造价值，然后向企...
在企业中，有一些难题长期困扰着培训管理者，甚至成为工作中无法突破的瓶颈。比如，如何与业务部门建立合作伙伴关系、如何...
在企业中，有一些难题长期困扰着培训管理者，甚至成为工作中无法突破的瓶颈。比如，如何与业务部门建立合作伙伴关系、如何...
L君是我的朋友，在一个培训机构做业务主管。 这年头做销售的，一张名片递出去，后缀不是“经理”，就是“主管”，行...
宜信公司招聘培训管理相关岗位，经理、主管、专员三种都需要。 以下是培训主管的JD，经理和专员大家大致推导即可。 岗...
业务类审批，业务经理报办事处经理审批、信息、（培训）、 产品经理、营销总经理、财务总、总经理，
最近跟一些企业培训经理沟通时，经常会聊到一个话题：如何让业务部门欣然接受培训？在企业内做培训，很多培训经理人的确很...
前段时间有小伙伴问：如何将培训与公司业务模块深入契合？貌似这个问题也是所有培训经理(以下简称：TD经理)为之...
本文标题：培训经理｜主管如何成为业务最佳合作伙伴？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kyltfctx.html
网友评论