这周看了一本书，起先看了一遍电子版的，后面买了纸质的，现在在继续刷第二遍，有醍醐灌顶的收获。
这本书就是，《MBA都教不了的创富课》，老雕所写。乍看这书名，就觉得鸡汤书无疑了，如果不是因为作者，我看到这书名，给我的第一感觉也是如此。是在得到专栏的评论中，发现了这本书的，于是下载下来，细细品读。
任何人看这本书，至少有一个简单的收获就是，对商业有一个初步的体感，是很基础的体感。
因为我在得到有订阅刘润老师所有的商业课程，之前是只看他的内容，觉得自己对商业有点感觉，只是有点初浅的认知吧，所以对我这种低段位的商业玩家来说，不是特别具有实操性，只是对商业的一些基本逻辑有一种的认识罢了。
但看了老雕这本书后，发现，一个人，可以这么诙谐和智慧。
以下拿几个书里的知识点展开说说吧。
1.善护念——激情是所有的年轻人创业的最大资本
以前自己创业的认知是，创业是有较多的资本、有较广的人脉，或者有经验的人才能去干的活。看了书中内容所讲，其实对于一个年轻人，那几个方面都是形成不了多大竞争力的。想想也是啊，对于已经在商场上浸泡多年的那些老手，这些东西算什么呢。
从相反角度来说，对于一个没有激情的人，不管有多少经验，有多少资金，或者有多广的人脉，都是无济于事了，因为本身就没有创业的欲望啊。
其实，为什么要去创业，为什么要趁年轻，多挣更多钱，为什么不应该一直守着每年上涨几百块钱工资的铁饭碗，每个人都有不同的答案。我相信，对以上这种说法，每个人也有不同的感受。但有几个让更多人感受更深刻的场景——一边还着房贷，一边要为了装修，每月规划着积攒下来不多的工资，为此，生活上根本不敢乱花钱；从心底里害怕逐渐年迈的父母亲生病，害怕自己和伴侣两人因为没照顾好自己而生病……
所以，保护好自己对创业充满激情的“念”吧。
2.让“战略”更具有实操性，从战略到执行
战略，以前就是在书里才见到的一个词语，起初我对它的理解也是很简单，就是对未来的规划。好像收获就只是这样，并不具有多大的实操性。
从老雕阐述中可以得知，他参考了《竞争优势》和《蓝海战略》等书中的框架，结合自己生活中对行业的独到思考，生动形象地向我们解释了什么是真正的战略，什么又是蓝海战略。
我有简要看了一下那几本书，都是大部头的书啊。据说对于企业家来说，是特别经典的书籍，是许多商学院的教材。我之前是听说过，但并自己还没有阅读它们的动力。现在不会有那种感觉了，只想后续完成对这几本书的阅读。
每个人如果想过得好，其实都需要有个人发展的“战略”，战略这个词，其实就是通俗版的“计划”，只不过大多数一说到计划，就觉得很无感，不知道是不是生活中一直在计划的缘故所致。
可能得原因是，不管是书中所说的计划方法，还是自己平时给自己列的计划，都不太具备实操性的缘故，才最终没有落实到执行，或者本身就没有弄清计划和执行的关系。
老雕同学的这本书，是讲怎么从小企业做起的，所以对象自然也是针对商业案例来分析。
他从产业链到价值链，再到核心竞争力，层层展开。提到，一个好的战略，是首先要定位清楚自己所在的产业链，也就是“势”的高度；然后寻找与竞争者的差异性，搞清楚自己的价值链，也就是两点，一个是被提供的价值是什么，二是要提供什么样的差异性价值，以上，也就是做企业“道”的层次；最后围绕自己的价值链，可以抓取品牌建设、广告营销、渠道拓展、降低定价等等的一味味的药来打造自己的核心竞争力，以上，便是“术”的运用。
从势、道、术几个层次的战略分析清楚之后，就要主动去根据这个“战略”去“运营”自己的企业，去建设自己的“团队”，也就是战略、运营、团队三者相互作用，才会有最后真正的“执行”，而不是没有“站在月亮看地球”这种视野格局的盲目行动。
以上，只是我书中收获总结的一丢丢，分享给大家。
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