第1课解析产品结构20190224

时间：2019年2月24日晚

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1、产品经理定位：

以交易为目的的运营驱动的公司，PM容易沦为PD；以用户为核心的公司，有机会做真正的PM。也会受到公司发展阶段的影响。

eg：百度和腾讯：产品先驱 （PM），产品驱动，运营为辅；阿里-运营驱动  （PD）

2、产品经理的内容：

详情如下：

3、产品经理的能力模型：

eg：酷狗听歌识曲功能案例；

       1.来自用户体验和技术的结合理解

     2.变现方式：买绿钻，除了该功能外，打包送别的功能。

建议：多关注新技术的应用，知道哪些可实现，哪些不能实现

4、产品经理的发展路径，核心差距体现在以下4个方面：

            1）上帝视角：产品规划

           2）结果导向：产品运营

           3）业务理解：业务规划

           4）非授权领导：团队管理

5、产品经理更深的要求：

总结：时代发展，但人性的需求本质不会改变，需要优秀的产品经理，站在帝的视角上，整合各方资源，平衡各方面的压力，创造成功的产品，创造和引导用户的生活方式，不用费劲心思去创造用户需求。

特别说明：时间有限，简单整理，部分图片直接截图，来自起点学院，未经进一步加工。主要是想给自己一个督促，多分享学习心得和收获，利人利己。