计划中今天是要按时交出年度的个人提升计划的，自己给自己安排了几个会议，然后坐下来就起不来了。一整天的时间都在会议中去做选择。也有收获，和人开会，一定是要有鲜明主题的，讲什么，怎么讲，要达成什么样的目的，开始前就要有明确的想法。会议上就是随着每个参会人员的发言做出调整和妥协。对的，我用了妥协这个词。我们不可能通过一场会议达成所有的目的，有些要为了共同目的做出让步，以达成必要的成效。
作为职场人，都会有许多会议经历，每个人从会议上看到、听到、学到的东西固然是不同的。我自己参加会议，以前就是支棱起一双耳朵听，很少会去认真听。体制内的会议，很多要听的是会议上没讲了什么，这可能才是关键的内容。只不过这样的想法，是要在经历了许多的坑之后，再从坑里爬出来才晓得的。
很多会议上的废话，仅仅只是为了传达发言人在会议上的重要性，并不会传递多少真正有用的信息。会议是通过一群人凑在一起，就某些事情让相关的人快速形成信息共享，达成行动共识。他是一个一对多的交流方式，要通过一个人的发言，说服其他所有人，本来就是有难度的事。许多领导认为自己会议质量高，大部分兴许只是因为他的职位高，所有人都必须服从安排而已。又或者是许多人是懒于思考，喜欢被动接受安排，这样做最安全，反正我都是按照你的安排做的。而且还有那么多人佐证是你安排的，最后大家再坐一起说同一个事情时，即使出了问题，也不会兴师问罪。这就考验会议主持人的掌控能力和领导能力，跑题了要拉回来，防止会议变成闲聊。有情绪了要安抚，防止变成诉苦或者骂街。
看别人开会或者自己组织会议，都是工作修炼的过程，没有结束的时候，只有随时开始。
坏习惯清单继续执行
身份认同强化
阅读者（纸书5页）。
学习者（完成）。
写作者（完成）。
跑者（完成）。
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