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领导力的核心是工具的运用

领导力的核心是工具的运用

作者: 敬恒教练 | 来源:发表于2017-04-29 07:19 被阅读34次

    The Real-life MBA第1天

    #The Real-life MBA##海纳百川读书会# 樊登读书会企业版的内容传递

    关键词:领导力的核心是一系列工具的运用

    好多朋友在圈里进行各种打卡(早起、断舍离、正念、健身、状态设定等),我也凑凑热闹,进行一次为期1年的学习之旅打卡活动。

    学什么?学习商学院的12门课程

    有没有证?没有(会不会看到这里你就已经看不下去了,那可能你就是证的“犯人”,被证囚禁)

    为啥学?搭建自己系统的商业理论知识体系,指导实践,既指导自己进行知识微商的商业行为,又指导自己的客户的商业实践

    怎么学?线上APP+线下实践。通过海纳百川读书会代理的樊登读书会企业版,和樊登读书会个人版推荐的书籍,进行泛读和精读,反思和实践。

    企业版开篇学习的课程就是樊登博士的《可复制的领导力》

    领导力和管理我不陌生。从事管理和领导工作已经有20多年了,尤其是2016年还花了4万元认证了美国版权课程《领越领导力》,更觉得自己很牛、很理论、很工具。可是听了樊登博士的第一讲,什么是领导力,就被深深吸引,并引发深思。

    什么是领导力?虽然我学习了西方的课程,我个人还是根深蒂固地认为:领导力是学不会的,是需要天赋的,是需要很多气质和各种机缘巧合的,是需要把自己放在那个位子上,吃了很多苦头磨练出来的。但樊登花了8分钟就彻底击碎了我的这个思维定势,(后面的课程把我以前拥有的这种思维定势称为犯人)。

    领导力可以学的会,领导力也可以标准化,打破我们常常依赖某一个人的特殊才能的思维定势,领导力的核心就是一系列工具的运用,如何和员工谈话,如何设定目标,如何表扬人,如何批评人,如何发动变革等等。

    而樊登博士更加高瞻远瞩地指出领导力的新变化,就是要把工作变成一场游戏,要符合4大特征。这个我在后面再聊。

    作者简介:

    海纳百川学习社群创始人

    莫里共创合伙人

    德合泰利咨询顾问

    希望有更多的同行者一起反复刻意练习成为一名Real-life MBA

    我们的愿景是帮助中国100万家企业拥有学习与创新的环境,每月学一门课,每周读一本书

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