比例合不合适是变化的，它取决于直接下属的人数、工作的负杂程度、管理者同时管理多人或多个项目的能力。
在管理或其他工作中，都有一定的规律，按照一定的比例合理设置管理与工作人员的比例，成为组织发展过程中的重点。
组织在起步阶段或比较小的时候，管理者基本上都是一人兼多职，事情很多时候都能够得到很好的解决，因为，自己就可以独立处理问题，就不需要太多与他人的沟通及协作。
有时候，想到管理中很多问题都不难处理，只要把事情分配给同事处理就好。
可是，在现实工作情况中，由于每个人沟通、理解及处理问题的习惯不同，就容易导致把简单的问题复杂化。
另外一方面，如果中高层管理人员与基层管理者的比例不在合理范围，就容易造成分工不均等引发内耗的问题。
因之，组织在不同发展阶段，需要的人才比例也会不同，管理者要具备适应各种变化的能力。
思考：
你想与什么样的人一起达成设定的目标？
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本文标题：【原则——为保证联络和沟通顺利，高级管理人员与基层管理人员的比例
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