团队比个人更重要，要避免破坏既定路径的行为。
这样的规定确实是大部分团队执行的标准，可是，一旦大部分人的决定是错误的，那么，其后果将是非常可怕的。
很多时候这条原则适应于常规的事件，在一般情况下，被大部分人认可的意见是正确的，所以人们在做任何决定时都是按多数人的意见。
但不是说明，大部分人认为对的事情就一定会是正确的。
更多时候，对事物长远一点的判断，只有少数人的决定才是正确的。
在一些关键性的决策中，选择错误会关乎一个团队的生死存亡或飞速发展。
例如：ZG移动的飞信没有大力推广，成就了现在大家使用的WX，诺基亚没有大量主推智能手机，还有很多大部分人一直认为正确的事情，其结果是失去了一些发展机会。
当然，真理不是往往掌握在少数人手中！而应该是真理有时掌握在少数人手中，也有可能掌握在大部分人手中。
人在不同的环境要善于思考，不要被谎言说了一千次就是真理的谎言迷惑。
一个人的成功努力很重要，这只能算是大众的标配，因为没有一个成功的人是不努力的，更重要的是一个人的思维宽度及广度。
大部分人认为对的决策，有一个重要的好处，就是起码大部分人会支持，并能够及时配合执行。
如果少部分人做的决策，不管决策有多么正确，大部分人都会消极的对待这样的决策。
当然，这条原则适用在完全流程化的团队中执行，因为大家习惯于这样的决策方式，就不会对抗决策。
因之，不管怎么好的制定及规则，团队执行的基因决定了引入制度执行的好与坏。
思考：
当你不赞同上级的决策，但又必须执行时，你是如何配合的？
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